• Обучение и развитие персонала
  • Зачем создавать корпоративный учебный центр?

    Корпоративный учебный центр

    Если ваш бизнес за последние годы значительно развился и масштабировался, что, в том числе,  привело к значительному увеличению количества персонала, то вполне очевидно, что вопросы отбора, найма, обучения и удержания персонала стали приоритетными для руководства компании.
    Одним из вариантов решения данных проблем может стать создание собственного корпоративного учебного центра для реализации следующих задач компании:

  • Обучение и развитие персонала
  • Профиль должности инспектора по кадрам

    Инспектор по кадрам

    Инспектор по кадрам — это специалист кадровой службы, который обеспечивает оформление, учет и хранение документации по личному составу предприятия.   Профиль должности секретаря руководителя Профиль должности юрисконсульта  

  • Обучение и развитие персонала
  • Формула анализа потребности в обучении персонала

    Формула анализа потребности в обучении персонала

    Анализ потребности в обучении персонала – это систематический процесс, выявляющий существующую в организации потребность в обучении и повышении квалификации персонала.

  • Лидерство
  • Почему некомпетентные работники считают себя лучшими?

    Эффект Даннинга-Крюгера

    Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации.

  • Обучение и развитие персонала
  • Профиль должности SMM-менеджера 

    SMM

    SMM-менеджер –  это интернет-маркетолог, специалист по SMM (Social Media Marketing), продвигающий web-сайты, товары или услуги компании при помощи социальных медиа-средств (блоги, социальные сети, тематические интернет-ресурсы и т.д.).

  • Карьера
  • Матрица обучения “Осознанная компетентность”

    компетентность

    Модель или матрица обучения “Осознанная компетентность” объясняет стадии, через которые каждый человек проходит, овладевая новыми навыками: от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности.

  • Коммуникация
  • Метод генерации идей Кроуфорда

    Коллективная генерация идей

    “Метод генерации идей Кроуфорда ” исключительно простой, но невероятно эффективный, т.к. дает возможность каждому члену группы быть услышанным во время командных «мозговых штурмов».

  • Карьера
  • 7 наиважнейших навыков каждого менеджера

    success

    Чтобы достигать заметных производственных результатов и профессионального развития, менеджеру недостаточно просто хорошо выполнять свои функциональные обязанности. Эффективному и продуктивному менеджеру необходимо совершенствовать свои «гибкие навыки».