Есть известный афоризм Бенджамина Франклина: «Если Вы ничего не планируете, Вы планируете потерпеть неудачу»
Цель
Как измерить качество HR-сервиса?
Служба персонала предлагает огромное количество HR-услуг своим клиентам – соискателям, структурным подразделениям, работникам и управленцам. В связи с этим вопрос уровня качества данных услуг стоит очень остро. Все мы знаем, что человеческий капитал имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.
Ключевые цели и задачи HR-подразделения
У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.
5 качеств настоящего HR-профессионала
Многие руководители компаний задаются вопросом, какими качествами должен обладать настоящий HR-профессионал, чтобы не только качественно выполнять свою работу, но еще и приносить бизнесу прибыль.
3 критически важных качества для достижения целей
Хотите всегда добиваться своих целей? Эти три качества обязательно вам в этом помогут
6 ключевых качеств, 7 навыков и 10 характеристик лидерства
Что такое лидерство? Каждый из нас уверен, что имеет достаточно хорошее представление о том, что значит быть хорошим лидером. Однако когда дело доходит до определения концепции, картина становится не столь ясной. Для некоторых лидерство – это мотивация, для других – это результаты, а для третьих – это умение вести за собой.
10 главных компетенций HR-профессионала
Существуют ли компетенции, которыми обладают все успешные HR-профессионалы?
Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!
Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.
6 способов добиться результатов от работников
Не знаете, как добиться результативности от своих подчиненных? Воспользуйтесь следующими советами.
Формула эффективности команды
Мы склонны думать, что многочисленные группы выполняют больше работы. Мы участвуем в групповых проектах в учебных заведениях, мы играем в спорт командой, мы создаем целевые группы для достижения значительных результатов на работе. Кажется разумным предполагать, что большее количество участников процесса должно выполнить больший объем работы. И в принципе, это справедливо в большинстве случаев.
Но иногда эффект Рингельмана доказывает обратное. Чем больше группа, тем сложнее оценивать индивидуальную производительность. Мы все подвержены риску социальной лени.