Сегодня в тренде прогрессивные методы управления персоналом, когда работник становится своего рода “внутренним” партнёром компании, с которым выстраиваются открытые двусторонние отношения. Правильная организация деятельности сотрудников позволяет поддерживать их высокую мотивацию, привлекать и удерживать профессионалов, увеличивать производительность и снижать уровень конфликтов в коллективе. Всё это ключевые признаки человекоцентрированной стратегии компании. Человекоцентричное лидерство — это философия и […]
Лидерство
9 признаков токсичного лидера
Многим известна фраза, что люди уходят не из компании, а от плохих руководителей. И зачастую такими руководителями являются так называемые токсичные лидеры. Токсичные лидеры создают враждебную и нездоровую рабочую атмосферу. Под их руководством тяжело и некомфортно работать, т.к. психическому благополучию работников наносится значительный урон. По каким чертам можно распознать «токсичных» лидеров? Они сторонники микроменеджмента У […]
Потерявши – плачем, или какова реальная цена текучки персонала?
Каждой организации для развития и процветания жизненно важны не только привлечение, но и удержание лучших сотрудников. Особенно сложной эта задача становится для малых предприятий и начинающих бизнесменов, которым приходится конкурировать с более крупными бизнес-единицами, имеющими в своем распоряжении значительные бюджеты для борьбы в поиске и сохранении лучших талантов. Текучесть персонала негативно сказывается на моральном духе […]
8 причин неудач стратегических планов
Есть известный афоризм Бенджамина Франклина: «Если Вы ничего не планируете, Вы планируете потерпеть неудачу»
Новое лидерство. Как повысить оргэффективность через нейроменеджмент
Нейроменеджмент – это научный подход к лидерству, который исследует экономические, управленческие и поведенческие проблемы через призму психических процессов и мозговой деятельности на индивидуальном, командном и организационном уровнях.
11 признаков того, что сотрудники плохо понимают свою работу и способы это исправить
Вам следует задуматься, насколько хорошо ваши сотрудники знают и понимают выполняемую ими работу, если вы замечаете за ними следующее
6 способов развить свой бизнес с помощью HR-службы
HR-отдел является одним из наиболее важных и влиятельных отделов в любой организации.
Как измерить качество HR-сервиса?
Служба персонала предлагает огромное количество HR-услуг своим клиентам – соискателям, структурным подразделениям, работникам и управленцам. В связи с этим вопрос уровня качества данных услуг стоит очень остро. Все мы знаем, что человеческий капитал имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.
Ключевые цели и задачи HR-подразделения
У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.
Руководитель функционального подразделения: универсальный набор профессиональных требований
Разрабатываете функциональные обязанности руководителя департамента? Воспользуйтесь списком универсальных требований!