• Лидерство
  • Модель ситуационного нейролидерства TAPS

    Ситуационное лидерство – это стиль управления, адаптированный лидером к конкретным производственным ситуациям, а также к уровню компетентности и мотивации сотрудника. Лидеры, осведомленные о последних достижениях в области когнитивной науки, активно внедряют в руководство ситуационное лидерство, т.к. принимают во внимание физиологическую природу мозга человека и его тенденцию к сопротивлению одним формам лидерства и принятию других. Вот […]

  • Лидерство
  • 5 главных тенденций в области лидерства на 2024 год по версии Forbes

    1. Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство – это умение руководить в непредсказуемых, нестабильных, неопределенных, неоднозначных и постоянно меняющихся условиях.   Рынки, технологии и глобальные ландшафты меняются, но адаптивные лидеры выделяются тем, что умело реагируют на вызовы, возглавляя изменения и ведя свои организации к успеху через: Принятие перемен. Изменения постоянны и неизбежны. Вместо сопротивления переменам, адаптивные лидеры […]

  • Лидерство
  • Навык «Решение проблем»

    Что такое «проблема»? Это трудность на пути к достижению цели, источник недоумения, беспокойства или досады. Проблема возникает, когда прошлые успешные модели поведения перестают работать или не подходят для новой ситуации. Навык решения проблем — это способность работника выявлять трудности и препятствия, проводить мозговой штурм, анализировать варианты и реализовывать лучшие решения. Этот комплексный навык относится и […]

  • Карьера
  • Про выгорание

    Правильная мотивация людей – это важный аспект успешного функционирования любой организации. Лояльное управление персоналом не только позволяет организации эффективно сглаживать рабочие нагрузки, но и помогает предотвратить выгорание сотрудников. На данный синдром впервые обратили внимание в 1974 году, после исследований, проведённых психиатром Гербертом Фрейденбергером. Выгорание – это физическое, эмоциональное и психологическое состояние, в котором сотрудники чувствуют […]

  • Лидерство
  • Человекоцентричное лидерство как способ успешного управления

    Сегодня в тренде прогрессивные методы управления персоналом, когда работник становится своего рода “внутренним” партнёром компании, с которым выстраиваются открытые двусторонние отношения. Правильная организация деятельности сотрудников позволяет поддерживать их высокую мотивацию, привлекать и удерживать профессионалов, увеличивать производительность и снижать уровень конфликтов в коллективе. Всё это ключевые признаки человекоцентрированной стратегии компании. Человекоцентричное лидерство — это философия и […]

  • Лидерство
  • 9 признаков токсичного лидера

    Многим известна фраза, что люди уходят не из компании, а от плохих руководителей. И зачастую такими руководителями являются так называемые токсичные лидеры. Токсичные лидеры создают враждебную и нездоровую рабочую атмосферу. Под их руководством тяжело и некомфортно работать, т.к. психическому благополучию работников наносится значительный урон. По каким чертам можно распознать «токсичных» лидеров? Они сторонники микроменеджмента У […]

  • HR-аналитика
  • Как измерить качество HR-сервиса?

    Служба персонала предлагает огромное количество HR-услуг своим клиентам – соискателям, структурным подразделениям, работникам и управленцам. В связи с этим вопрос уровня качества данных услуг стоит очень остро. Все мы знаем, что человеческий капитал имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

  • Лидерство
  • Ключевые цели и задачи HR-подразделения

    У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.

  • Коучинг
  • Ошибка работника – проблема или сокровище?

    Как часто вы, как руководитель, задавались вопросом есть ли способ сократить количество ошибок, совершаемых вашими сотрудниками на их рабочих местах? А знали ли вы, что страх совершить ошибку понижает продуктивность работника? А если я скажу вам, что единственный и лучший способ снизить количество ошибок на рабочих местах – это позволить вашим сотрудникам совершать эти самые злосчастные ошибки? А еще добавлю, что это лучший способ повысить их вовлеченность и уверенность! И вот почему…