14 пунктов программы Э. Деминга это выводы, также следующие из Системы глубинных знаний. Это программа действий, предложенная Демингом для предприятий, которые хотели бы вести дело, сообразуясь с наукой и здравым смыслом и ставящих перед собой цели добиться выживания и процветания на многие годы.
Лидерство
6 ключевых качеств, 7 навыков и 10 характеристик лидерства
Что такое лидерство? Каждый из нас уверен, что имеет достаточно хорошее представление о том, что значит быть хорошим лидером. Однако когда дело доходит до определения концепции, картина становится не столь ясной. Для некоторых лидерство – это мотивация, для других – это результаты, а для третьих – это умение вести за собой.
Преимущества и недостатки макроменеджмента
«Макро» (от греческого μάκρος — большой). Макроменеджмент фокусируются на конечном результате, больше заботясь о «Почему?», нежели «Как?».
Работник: шуточная (почти) инструкция по эксплуатации и техническому обслуживанию
Ученые всего мира давно бьются над вопросом, как сделать каждого работника максимально счастливым и эффективным на своем рабочем месте.
11 признаков микроменеджера
Зачастую руководитель или владелец бизнеса, инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки.
10 главных компетенций HR-профессионала
Существуют ли компетенции, которыми обладают все успешные HR-профессионалы?
Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!
Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.
6 способов добиться результатов от работников
Не знаете, как добиться результативности от своих подчиненных? Воспользуйтесь следующими советами.
10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников
А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?
Геймификация в HR
Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.