Вам следует задуматься, насколько хорошо ваши сотрудники знают и понимают выполняемую ими работу, если вы замечаете за ними следующее:
- низкая производительность труда;
- производственные ошибки и недочеты;
- невыполненные вовремя рабочие задания;
- затягивание проектов;
- концентрация на несущественной/неприоритетной работе;
- отсутствие желания саморазвития/самосовершенствования;
- отсутствие желания/стремления поддержки коллег и команды;
- безынициативность;
- нежелание принимать на себя ответственность;
- проблемы с коммуникацией и взаимодействием;
- неспособность адекватно принимать и давать обратную связь.
Существует огромное количество причин, которые приводят к таким плачевным результатам. Но сегодня я хочу поговорить не о проблемах, а о том, как можно исправить ситуацию.
Основные методы создания и развития грамотной высокомотивированной рабочей силы:
- Разработайте систематизированный и документированный процесс отбора и найма персонала, привлекающий лучших специалистов на рынке труда;
- При введении в должность разъясняйте новичкам их функциональные обязанности, проводите ориентационный тренинг и закрепляйте за ними наставников;
- Подробно разъясняйте сотрудникам все цели и задачи, стоящие перед организаций в целом, а также перед каждым исполнителем. Убедитесь, что ваши сотрудники согласны с принимаемыми ими к исполнению целями, сроками их выполнения, а также критериями их оценки;
- Обеспечьте регулярную обратную связь. Это означает, что сотрудники своевременно узнают и понимают, насколько эффективно и качественно они выполняют свою работу;
- Внедрите систему поощрения и признания реального вклада, высокой производительности и эффективности сотрудников;
- Обеспечьте работникам постоянное обучение и развитие, чтобы создать превосходную, высокопродуктивную и мотивированную команду;
- Незамедлительно прекращайте трудовые отношения с теми, кто не хочет работать.
5 причин провалов и неудач новых сотрудников
Ошибка работника – проблема или сокровище?