11 признаков того, что сотрудники плохо понимают свою работу и способы это исправить

Вам следует задуматься, насколько хорошо ваши сотрудники знают и понимают выполняемую ими работу, если вы замечаете за ними следующее:

  • низкая производительность труда;
  • производственные ошибки и недочеты;
  • невыполненные вовремя рабочие задания;
  • затягивание проектов;
  • концентрация на несущественной/неприоритетной работе;
  • отсутствие желания саморазвития/самосовершенствования;
  • отсутствие желания/стремления поддержки коллег и команды;
  • безынициативность;
  • нежелание принимать на себя ответственность;
  • проблемы с коммуникацией и взаимодействием;
  • неспособность адекватно принимать и давать обратную связь.

Существует огромное количество причин, которые приводят к таким плачевным результатам. Но сегодня я хочу поговорить не о проблемах, а о том, как можно исправить ситуацию.

Основные методы создания и развития грамотной высокомотивированной рабочей силы:

  • Разработайте систематизированный и документированный процесс отбора и найма персонала, привлекающий лучших специалистов на рынке труда;
  • При введении в должность разъясняйте новичкам их функциональные обязанности, проводите ориентационный тренинг и закрепляйте за ними наставников;
  • Подробно разъясняйте сотрудникам все цели и задачи, стоящие перед организаций в целом, а также перед каждым исполнителем. Убедитесь, что ваши сотрудники согласны с принимаемыми ими к исполнению целями, сроками их выполнения, а также критериями их оценки;
  • Обеспечьте регулярную обратную связь. Это означает, что сотрудники своевременно узнают и понимают, насколько эффективно и качественно они выполняют свою работу;
  • Внедрите систему поощрения и признания реального вклада, высокой производительности и эффективности сотрудников;
  • Обеспечьте работникам постоянное обучение и развитие, чтобы создать превосходную, высокопродуктивную и мотивированную команду;
  • Незамедлительно прекращайте трудовые отношения с теми, кто не хочет работать.

 

5 причин провалов и неудач новых сотрудников

Ошибка работника – проблема или сокровище?