Модель или матрица обучения “Осознанная компетентность” объясняет стадии, через которые каждый человек проходит, овладевая новыми навыками: от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности.
Обучение и развитие персонала
Метод генерации идей Кроуфорда
“Метод генерации идей Кроуфорда ” исключительно простой, но невероятно эффективный, т.к. дает возможность каждому члену группы быть услышанным во время командных «мозговых штурмов».
Профиль должности юрисконсульта
Юрисконсульт — сотрудник правового отдела или службы организации
7 наиважнейших навыков каждого менеджера
Чтобы достигать заметных производственных результатов и профессионального развития, менеджеру недостаточно просто хорошо выполнять свои функциональные обязанности. Эффективному и продуктивному менеджеру необходимо совершенствовать свои «гибкие навыки».
Профиль должности шеф-повара ресторана
От креативности, профессиональных навыков и умения шеф-повара управлять командой работников кухни зависит имидж заведения, качество продукта, а также уровень удовлетворенности клиентов.
Метод эффективного наставничества
На каждом предприятии необходимость в адаптации возникает в момент прихода новых сотрудников или в ситуации перевода сотрудников на другие должности. Вопрос восполнения недостатка профессиональных знаний и повышения квалификации новичков многие компании возлагают на плечи наставников. Воспользуйтесь способом высоко-эффективного наставничества “Объясни-Покажи-Сделай”.
Все ключевые вопросы обучения персонала: зачем, кого, чему, когда, кто, как и сколько? (часть II)
В идеале хорошо обученный сотрудник должен получать больше результатов при меньших затратах сил. Потребность в обучении возникает, когда уровень эффективности труда сотрудника не соответствует требованиям должности и стандартам исполнения работы в организации.
Все ключевые вопросы обучения персонала: зачем, кого, чему, когда, кто, как и сколько? (часть I)
Каждый руководитель должен ясно понимать, какие конкретные результаты должны быть получены по итогам обучения. Потребность в обучении возникает, когда уровень эффективности труда сотрудника не соответствует требованиям должности и стандартам исполнения работы в организации.
Как управлять командой продавцов: подсказки
Задумываетесь над повышением эффективности и продуктивности своей команды менеджеров по продажам? Хотите узнать, что рекомендуют специалисты?
Анализ работы, описание, спецификация и оценка должности
Актуальная информация о содержании и характере рабочих мест имеет жизненно важное значение для управления любой организацией. Эффективное управление персоналом требует, чтобы каждая индивидуальная работа определялась, описывалась, оценивалась и передавалась сотрудникам, соответствующим ее требованиям к личностному и квалификационному профилю.