Анри Файоль создал обобщенный образ менеджера как плановика, организатора, координатора и контролера, который впоследствии стал известен как функциональный образ менеджера.
Корпоративная культура
Подход «Toyota» к управлению человеческими ресурсами
Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Локальные нормативные акты предприятия, регламентирующие процесс трудовой деятельности сотрудников
Локальные нормативные акты регулируют трудовые и иные непосредственно связанные с ними отношения, конкретизируя нормы трудового законодательства с учетом их особенностей в конкретных условиях того или иного работодателя, создавая организационно-правовую базу для индивидуального подхода к каждому работнику.
HR метрики: Что? Когда? Зачем? Как?
HR метрики – это инструмент, используемый многочисленными предприятиями для расчета стоимости и мониторинга эффективности HR-процессов.
Принципы эффективности Эмерсона
Эффективность — это основа хозяйственной деятельности и установления заработной платы. Эффективность достигается тогда, когда нужная вещь сделана надлежащим образом подходящим работником в нужном месте и в нужное время.
Организационная культура – определение
Концепции корпоративной культуры начали активно развиваться с 1980х гг.
Три уровня организационной культуры Эдгара Шейна
Эдгар Шейн – американский психолог, теоретик и практик менеджмента, основатель научного направления «Организационная психология», автор работ по организационной культуре.
Ключевые факторы успеха Рона Дэниэла
Ключевые Факторы Успеха – это ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует
Кадровая безопасность. Как на 60% снизить прямые и косвенные убытки предприятия?
Все мы знаем, что одним из ключевых ресурсов предприятия является его персонал. А как часто мы задумываемся о том, какой ущерб может быть нанесен организации со стороны ее ключевого ресурса? И что можно считать угрозами кадровой безопасности?
Мотивация 3.0 сотрудников XYZ компании (фрагмент)
По итогам исследования, для развития и укрепления системы мотивации, автономности, мастерства и целеустремленности сотрудников компании, руководству компании были даны предложения и рекомендации по осуществлению работы в следующих направлениях