1. Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство – это умение руководить в непредсказуемых, нестабильных, неопределенных, неоднозначных и постоянно меняющихся условиях. Рынки, технологии и глобальные ландшафты меняются, но адаптивные лидеры выделяются тем, что умело реагируют на вызовы, возглавляя изменения и ведя свои организации к успеху через: Принятие перемен. Изменения постоянны и неизбежны. Вместо сопротивления переменам, адаптивные лидеры […]
Организационная культура
Про выгорание
Правильная мотивация людей – это важный аспект успешного функционирования любой организации. Лояльное управление персоналом не только позволяет организации эффективно сглаживать рабочие нагрузки, но и помогает предотвратить выгорание сотрудников. На данный синдром впервые обратили внимание в 1974 году, после исследований, проведённых психиатром Гербертом Фрейденбергером. Выгорание – это физическое, эмоциональное и психологическое состояние, в котором сотрудники чувствуют […]
Потерявши – плачем, или какова реальная цена текучки персонала?
Каждой организации для развития и процветания жизненно важны не только привлечение, но и удержание лучших сотрудников. Особенно сложной эта задача становится для малых предприятий и начинающих бизнесменов, которым приходится конкурировать с более крупными бизнес-единицами, имеющими в своем распоряжении значительные бюджеты для борьбы в поиске и сохранении лучших талантов. Текучесть персонала негативно сказывается на моральном духе […]
Новое лидерство. Как повысить оргэффективность через нейроменеджмент
Нейроменеджмент – это научный подход к лидерству, который исследует экономические, управленческие и поведенческие проблемы через призму психических процессов и мозговой деятельности на индивидуальном, командном и организационном уровнях.
Ключевые цели и задачи HR-подразделения
У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.
5 причин провалов и неудач новых сотрудников
Каждый раз, когда в компании появляются новые работники, начинается процесс взаимного знакомства и адаптации. Период испытательного срока критически важен для обеих сторон, так как именно в этот момент происходит обоюдная оценка потенциала, ожиданий и возможностей. Почти 100% новичков начинают работу с надеждой делать только правильные вещи и добиваться успеха в новой должности. Они искренне хотят […]
7 признаков, свидетельствующих о наличии проблем в корпоративной культуре
Сильная корпоративная культура может оказать существенное влияние на ваш бизнес – ваши сотрудники будут счастливее и продуктивнее, а положительная репутация работодателя будет привлекать в ваши ряды лучших и талантливых кандидатов.
9 сигналов, свидетельствующих, что ваш сотрудник на грани увольнения
Есть ли способ понять, что ваш сотрудник на грани увольнения? Обратите внимание на следующие подсказки:
Преимущества и недостатки макроменеджмента
«Макро» (от греческого μάκρος — большой). Макроменеджмент фокусируются на конечном результате, больше заботясь о «Почему?», нежели «Как?».
10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников
А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?