Все мы знаем, что одним из ключевых ресурсов предприятия является его персонал. А как часто мы задумываемся о том, какой ущерб может быть нанесен организации со стороны ее ключевого ресурса? И что можно считать угрозами кадровой безопасности? Сегодня поговорим об этом.
Для начала немного общемировой статистики:
- 10-15% всех людей являются нечестными по определению, 10-15% абсолютно честны, остальные 70-80% – колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.
- Ущерб материальным активам компаний в основном наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. В оставшихся 80% случаев участвует персонал компаний.
- По исследованиям западных специалистов сохранность ресурсов и секретов предприятия на 80% зависит от правильного подбора, расстановки и управления персоналом.
- По статистике проблемы в сфере кадровой безопасности (имеется в виду умышленное нанесении ущерба персоналом) стоят от 6 до 9% прибыли предприятия.
- Эффективная организация работы кадровой службы в обеспечении кадровой безопасности может почти на 60% снизить прямые и предотвратить косвенные убытки предприятия, связанные с персоналом и трудовыми отношениями в целом.
ЧТО МОЖНО СЧИТАТЬ УГРОЗАМИ СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ?
Умышленное нанесение ущерба и убытков, неправомерные действия и утечка конфиденциальной информации, халатность, саботаж, неграмотное использование ресурсов, непрофессионализм, бездействие и текучка наших сотрудников и коллег – все это угрозы системе кадровой безопасности.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Типовых рецептов обеспечения кадровой безопасности не существует. Каждое предприятие самостоятельно определяет существующие угрозы и методы противодействия им. Но выводы напрашиваются сами собой:
- укрепляйте свой бренд работодателя и корпоративную культуру;
- создайте надежную систему управления персоналом;
- предлагайте соискателям и своим сотрудникам привлекательные условия труда и конкурентоспособный уровень материальной и нематериальной компенсации;
- ясно и четко сформулируйте бизнес-процессы, регламенты, технологии и стандарты своей компании;
- налаживайте уровень свободной внутренней и внешней коммуникации;
- отслеживайте, какие изменения и инновации появляются на рынке труда и у ваших конкурентов;
- будьте открыты к принятию рационализаторских и инновационных предложений от ваших сотрудников и коллег.
Удачи и успехов в предотвращении убытков и угроз вашему бизнесу!