Может показаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так.
Корпоративная культура
5 обязательных элементов стратегии обучения и развития персонала
В современном мире уровень организационной производительности напрямую зависит от эффективного и рационального использования ее ресурсов. Главный вклад в рост и развитие компании вносит ее основной капитал – сотрудники. Хорошо обученный персонал всегда был и будет для своей организации существенным конкурентным преимуществом.
Модель стратегического планирования 3К
В рамках Модели стратегического планирования 3К выделяется 3 ключевых фактора успеха компании
Корпоративное мероприятие: инструкция по организации и проведению
Корпоративный праздник – не только способ развлечься и отдохнуть. Корпоративный праздник – это один из инструментов выстраивания коммуникации между сотрудникам компании, а также хороший способ распространения корпоративных ценностей компании.
Десять содержательных характеристик корпоративной культуры
Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной корпоративной культуры. Исследование психологов показало, что более 60% организаций предпочитают, чтобы их компания чем-то выделялась, имела свои принципы.
Элементы системы корпоративной безопасности
Корпоративная безопасность должна обеспечивать «круговую оборону» от возможных угроз. Чтобы достойно противостоять рискам и угрозам каждое предприятие должно иметь собственную концепцию безопасности.
Пирамида логических уровней Дилтса
Пирамида логических уровней или пирамида Дилтса является еще одним известным коучинговым инструментом. Это очень действенное упражнение в ситуациях, когда команде необходим всесторонний взгляд на цель или когда команда чувствует, что зашла в тупик и нет уверенности в собственных силах.
Теория стилей руководства Лайкерта
Последователь доктрины «человеческих отношений», коллега Херцберга и Мак-Грегора, доктор социологии Ренсис Лайкерт разработал собственную теорию стилей руководства.
Анкета увольняющегося сотрудника
Цель проведения анкетирования – выявление истинных причин увольнения
Алмаз Левитта
“Алмаз Левитта” представляет собой целостность четырех компонентов: технологии, задачи/миссии, структуры и персонала.