Инновация может заключаться как в том, чтобы «делать иначе», так и в том, чтобы «сделать совсем иначе». <…> Может показаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так. <…>
21 случай, когда не следует внедрять инновации:
- Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится в ближайшие пять лет.
- Когда ваши клиенты еще более консервативны, чем вы.
- Когда в ближайшие годы ваши старые формулы способны обеспечить отличные, не связанные с риском результаты.
- Когда расширение бренда и ассортимента приносит вам большой дополнительный оборот и прибыль.
- Когда нет острой необходимости в инновациях.
- Когда вы не располагаете достаточными средствами и человеческими ресурсами, чтобы пройти весь путь до конца.
- Когда компания переживает временный кризис.
- Когда компания работает в полную силу, чтобы удовлетворить огромный текущий спрос.
- Когда все говорят: «Даешь инновацию!», но никто не хочет брать на себя ответственность.
- Когда вы сами не знаете, что ищете.
- Когда инновация — не насущная потребность вашего бизнеса, а просто нечто, что «неплохо бы внедрить».
- Когда у вас не получается создать способную слаженную команду, которая смогла бы действовать в нужном направлении.
- Когда вы не получаете поддержки сверху.
- Когда сотрудники не готовы менять свои привычки.
- Когда сотрудники ленивы и создают видимость бурной деятельности.
- Когда компания не представляет себе дальнейший маршрут.
- Когда долгосрочное планирование означает составление плана на три месяца вперед.
- Когда все боятся провала.
- Когда все встречают новую идею враждебно или с насмешкой.
- Когда влиятельные персоны в любой момент могут прикрыть инновационный проект.
- Когда ваши последние инновации оказались успешными и требуют дальнейшей разработки.
Подходящий момент для инновации наступает тогда, когда в вашей компании нет ни одного из вышеназванных обстоятельств. Помните главное: изобретать можно в одиночку, но внедрить инновацию одному невозможно. Для того чтобы новая идея прижилась и заработала, вам понадобится помощь коллег и руководителей, которые помогут спроектировать, разработать, создать опытный образец, протестировать его, произвести, продать, выставить счет и обеспечить обслуживание. Помня об этом, дожидайтесь подходящего момента, ведь первая инновация бывает один раз в жизни.
Источник: «Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH», Гийс Ван Вульфен, МИФ, 2014
Об авторе:
Гийс Ван Вульфен – специалист по инновациям, основатель проекта содействия инновациям Forth, автор и консультант. Второе место в международном рейтинге инновационных блогеров.
Техники группового мозгового штурма