Рекрутмент полного цикла подразумевает наличие разнообразных навыков и умений, поскольку выполняющий его специалист отвечает за широкий круг задач, таких как сотрудничество с линейными менеджерами, отбор резюме, предварительное общение с кандидатами, участие в интервью, обсуждение предложений о работе и адаптацию новых сотрудников.
Человеческие ресурсы
Тест Томаса-Килманна “Стиль поведения в конфликте”
Тест Томаса-Килманна позволяет выявить ваш стиль поведения в конфликтной ситуации.
“Хороший работник”: чек-лист
А у вас есть список качеств, которыми должен обладать «хороший» работник в вашей организации?
Команда мечты в 6 простых шагов
Все мы знаем, что для успеха проекта недостаточно иметь просто гениальный план. Необходимо, чтобы кто-то реализовал этот план. Работу выполняют люди, и поэтому очевидно, что мы все должны стремиться создавать высокопроизводительные команды. Используйте простые шаги, чтобы создать свою лучшую команду
Формула анализа потребности в обучении персонала
Анализ потребности в обучении персонала – это систематический процесс, выявляющий существующую в организации потребность в обучении и повышении квалификации персонала.
Почему некомпетентные работники считают себя лучшими?
Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации.
15 вопросов для оценки соответствия кандидата организационной культуре предприятия
Если вы хотите принять на работу кандидата, который, помимо необходимых рабочих навыков и квалификации, демонстрирует наилучшее соответствие культуре вашей организации, то попробуйте использовать в отборочном интервью следующие вопросы:
Управление персоналом как система
Система управления персоналом компании оказывает значительное влияние на индивидуальную и организационную эффективность.
Метод генерации идей Кроуфорда
“Метод генерации идей Кроуфорда ” исключительно простой, но невероятно эффективный, т.к. дает возможность каждому члену группы быть услышанным во время командных «мозговых штурмов».
Формула эффективности команды
Мы склонны думать, что многочисленные группы выполняют больше работы. Мы участвуем в групповых проектах в учебных заведениях, мы играем в спорт командой, мы создаем целевые группы для достижения значительных результатов на работе. Кажется разумным предполагать, что большее количество участников процесса должно выполнить больший объем работы. И в принципе, это справедливо в большинстве случаев.
Но иногда эффект Рингельмана доказывает обратное. Чем больше группа, тем сложнее оценивать индивидуальную производительность. Мы все подвержены риску социальной лени.