Нанимаете ли вы сотрудников исходя из соображений их потенциальной встраиваемости в организационную культуру вашей организации? Если нет, то пришло время задуматься над этим вопросом. Наиболее успешные кандидаты не только отлично подходят для выполнения работы, но и органично вписываются в корпоративную культуру предприятия.
Если вы хотите принять на работу кандидата, который, помимо необходимых рабочих навыков и квалификации, демонстрирует наилучшее соответствие культуре вашей организации, то попробуйте использовать в отборочном интервью следующие вопросы:
- Опишите рабочую среду или организационную культуру, в которой вы были бы наиболее продуктивны и счастливы.
- Опишите деловые и личностные качества лучшего босса, с которым бы вам хотелось, или уже когда-либо довелось поработать.
- Опишите лучший стиль управления, который побудит вас “выкладываться” в вашей работе на 100%.
- Опишите, каковы, по вашему мнению, наиболее эффективные роли, которые хороший руководитель исполняет в своих отношениях с подотчетными сотрудниками.
- Есть ли у вас лучший друг на работе? Что вы думаете по поводу дружбы с сослуживцами? Насколько это хорошо и правильно?
- Каковы положительные аспекты вашей текущей работы и рабочей среды, или последнего рабочего места, которое вы занимали до прихода на это интервью?
- Каков наиболее важный фактор, который должен присутствовать в вашей рабочей среде, чтобы вы были продуктивны и удовлетворены вашим рабочим местом? Можете назвать дополнительно еще два таких фактора?
- Какой стиль работы вы предпочитаете? Вы предпочитаете работать самостоятельно или как часть команды? Какой процент вашего времени вы бы выделили каждому из указанных стилей работы?
- Работая в команде, опишите роль, которую вы, скорее всего, будете в ней играть.
- Как бы ваши коллеги описали вашу роль в команде?
- Как ваши сослуживцы с предыдущего рабочего места охарактеризовали бы ваш стиль работы, а также ваш вклад в общее дело?
- Каковы три-пять ожиданий в отношении команды управленцев той организации, в которой бы вы успешно работали, “выкладываясь” на 100%?
- Приведите пример, когда вам удалось удовлетворить потребности внутреннего либо внешнего клиента.
- Приведите пример, когда вам пришлось “прыгнуть выше головы”, чтобы удовлетворить потребности клиента.
- Расскажите нам о принятом вами решении, которое было основано, главным образом, на ожиданиях и потребностях клиентов.
Наем персонала: пошаговая инструкция