Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом
Управление персоналом
Формула перемен
Изменения приходят в нашу жизнь, чтобы остаться. Зачастую мы не можем их избежать, и не можем продолжать выполнять свою работу так, как мы всегда это делали. Мы живем в мире, в котором конкуренция за ресурсы постоянно обостряется, клиенты становятся все более требовательными, а технологии меняют каждый аспект работы.
Ловушка активности
По мнению С.Кови, «Ловушка активности» подстерегает очень занятых, но неэффективных руководителей, не умеющих делегировать ответственность и полномочия своим подчиненным.
Топ-6 жалоб ваших сотрудников
Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и удержание персонала предприятия.
Профиль должности шеф-повара ресторана
От креативности, профессиональных навыков и умения шеф-повара управлять командой работников кухни зависит имидж заведения, качество продукта, а также уровень удовлетворенности клиентов.
Аудит стратегии управления человеческими ресурсами
Если вы задумываетесь над вопросом насколько стратегия управления человеческими ресурсами вашей организации соответствует ее бизнес-стратегии, то это значит, что пришло время для аудита.
Гид по мотивации: процессы мотивации и демотивации (часть I)
Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю поговорить о процессах мотивации и демотивации.
Наем персонала: пошаговая инструкция
Наем персонала – это процесс привлечения и подбора квалифицированных специалистов с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании.
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.
Анализ работы, описание, спецификация и оценка должности
Актуальная информация о содержании и характере рабочих мест имеет жизненно важное значение для управления любой организацией. Эффективное управление персоналом требует, чтобы каждая индивидуальная работа определялась, описывалась, оценивалась и передавалась сотрудникам, соответствующим ее требованиям к личностному и квалификационному профилю.