Любимая формула японских бизнесменов — ≪Hito-Kane-Mono≫, или ≪Люди — Деньги — Вещи (основные средства)≫.
Стратегические цели
Модель стратегического планирования 3К
В рамках Модели стратегического планирования 3К выделяется 3 ключевых фактора успеха компании
Пирамида логических уровней Дилтса
Пирамида логических уровней или пирамида Дилтса является еще одним известным коучинговым инструментом. Это очень действенное упражнение в ситуациях, когда команде необходим всесторонний взгляд на цель или когда команда чувствует, что зашла в тупик и нет уверенности в собственных силах.
Анкета увольняющегося сотрудника
Цель проведения анкетирования – выявление истинных причин увольнения
Модель организации “7S”
Модель организации “7S” разработали Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман и Джульен Р. Филипс в 1980 г.
Алмаз Левитта
“Алмаз Левитта” представляет собой целостность четырех компонентов: технологии, задачи/миссии, структуры и персонала.
14 принципов управления по Анри Файолю
Анри Файоль создал обобщенный образ менеджера как плановика, организатора, координатора и контролера, который впоследствии стал известен как функциональный образ менеджера.
Документирование трудовых отношений (часть I)
Ведение кадровой документации не право, а обязанность работодателя, которая регламентирована соответствующими нормативно – правовыми актами.
KPI для сотрудников HR службы
Каковы критерии оценки HR службы? Как подсчитать рентабельность вложений в человеческие ресурсы? Возможно ли измерить успешность работы с персоналом?
Локальные нормативные акты предприятия, регламентирующие процесс трудовой деятельности сотрудников
Локальные нормативные акты регулируют трудовые и иные непосредственно связанные с ними отношения, конкретизируя нормы трудового законодательства с учетом их особенностей в конкретных условиях того или иного работодателя, создавая организационно-правовую базу для индивидуального подхода к каждому работнику.