• Кадровый учет
  • Сотрудник не явился на работу: 5 действий кадровика

    Прогул

    Прогул – это отсутствие работника на работе без уважительных причин в течение всего рабочего дня либо в течение определенного временного отрезка, непрерывно или суммарно в течение рабочей смены сотрудника, как на территории организации, так и на объекте вне территории организации, где работник, в соответствии с трудовыми обязанностями, должен выполнять порученную работу.

  • Оценка персонала
  • Профиль должности секретаря руководителя

    Секретарь руководителя — это специалист, который обеспечивает бесперебойную работу руководителя предприятия и отвечает за организационно-техническое обеспечение административно-распорядительной деятельности руководителя.

  • Мотивация
  • Гид по мотивации: процессы мотивации и демотивации (часть I)

    Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю поговорить о процессах мотивации и демотивации.

  • Кадровый учет
  • Временный перевод на другую работу

    Иногда в организациях возникают ситуации, требующие временного перевода одного или нескольких работников на другую работу, до устранения соответствующих обстоятельств. Сегодня рассмотрим основания и правила оформления таких переводов.

  • Обучение и развитие персонала
  • Продавец-консультант. Профиль должности

    Продавец-консультант не просто осуществляет продажу той или иной продукции. Его основная задача – помочь покупателю сделать правильный выбор, проконсультировав его по специфике и особенностям реализуемого товара.

  • Коммуникация
  • Техника активного слушания

    Вы хотите услышать своего собеседника, помочь ему высказать свои мысли и управлять эмоциональной стороной беседы, чтобы избежать недопонимания и наладить конструктивный диалог? Вам на помощь придут следующие приемы активного слушания.

  • Лидерство
  • Мотивация персонала: мотивы и потребности

    Мотивация – это сила, заставляющая человека стремиться удовлетворить свои потребности. Чем сильнее выражена потребность, тем больше мотивация заставляет человека удовлетворить ее.

  • Методика
  • Модель мотивации к обучению/изменениям

    Американский исследователь систем обучения Джон Келлер в 1987 году создал модель мотивации к обучению/изменениям ARCS для поощрения и поддержания мотивации в процессе обучения.