Изменения приходят в нашу жизнь, чтобы остаться. Зачастую мы не можем их избежать, и не можем продолжать выполнять свою работу так, как мы всегда это делали. Мы живем в мире, в котором конкуренция за ресурсы постоянно обостряется, клиенты становятся все более требовательными, а технологии меняют каждый аспект работы.
Стратегия
Топ-6 жалоб ваших сотрудников
Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и удержание персонала предприятия.
Аудит стратегии управления человеческими ресурсами
Если вы задумываетесь над вопросом насколько стратегия управления человеческими ресурсами вашей организации соответствует ее бизнес-стратегии, то это значит, что пришло время для аудита.
Гид по мотивации: процессы мотивации и демотивации (часть I)
Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю поговорить о процессах мотивации и демотивации.
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.
Зоны стабильности Тоффлера
Зоны стабильности — это «места», которые позволяют человеку чувствовать себя защищенным и расслабленным.
21 случай, когда не следует внедрять инновации
Может показаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так.
5 обязательных элементов стратегии обучения и развития персонала
В современном мире уровень организационной производительности напрямую зависит от эффективного и рационального использования ее ресурсов. Главный вклад в рост и развитие компании вносит ее основной капитал – сотрудники. Хорошо обученный персонал всегда был и будет для своей организации существенным конкурентным преимуществом.
Техники группового мозгового штурма
Если групповой мозговой штурм проведен с должным настроем, он может породить множество разнообразных перспектив и идей на любую тему.
Любимая формула японских бизнесменов
Любимая формула японских бизнесменов — ≪Hito-Kane-Mono≫, или ≪Люди — Деньги — Вещи (основные средства)≫.