О микроменеджменте говорят, когда владелец бизнеса или управленец чрезмерно контролирует весь процесс работы своих подчиненных. Микроменеджер всегда хочет лично участвовать в работе, тормозя производственный процесс и доводя команду до разочарования своим скепсисом.
Зачастую руководитель или владелец бизнеса, инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки. Вот почему эффективному управленцу критически важно выбирать правильных членов команды, научиться делегировать и понимать ценность отказа от «ручного» управления каждым бизнес-процессом организации.
Можно быть микроменеджером и даже не догадываться об этом. А все потому, что существует достаточно тонкая грань между основательным, щепетильным и тщательным руководителем, который хочет, чтобы его команда добивалась наилучших результатов и недоверчивым менеджером, который боится потерять полный контроль над деятельностью своих подчиненных.
Вот несколько признаков микроменеджера:
- Объем вашей работы превышает ваши возможности, потому что у вас проблема с эффективным делегированием.
- Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами.
- Вы поручаете подчиненному выполнение работы, а затем меняете свое решение и делаете ее самостоятельно, потому что уверены, что он не справится с ней так, как вы этого хотите.
- Вы даете своей команде детализированные инструкции, лишая ее возможности и необходимости проявления инициативы.
- Вы постоянно выполняете работу проектного менеджера, и даже в том случае если менеджер проекта был назначен.
- Вы редко сдаете проекты в установленный срок, потому что очень зациклены на выполнении даже несущественных деталей.
- Вы всегда должны точно знать, кто, что и когда делает в вашей команде.
- Ваша команда избегает вас и любых разговоров «один на один» с вами.
- Вы не позволяете сотрудникам общаться с клиентами без вашего присутствия.
- Без согласования с вами не принимается ни одно решение.
- В вашей команде высокая текучка персонала.
Как микроменеджмент может навредить вашему бизнесу?
Если вы не уверены, может ли микроменеджмент нанести вред вашему бизнесу, подумайте о следующем:
- Ваш управленческий стиль микроменеджера лишает членов вашей команды уверенности в себе и способности качественно выполнять работу, показывая, что вы не доверяете им и не уважаете их работу.
- Микроменеджмент лишает ваших сотрудников необходимого чувства ответственности за свою работу.
- Микроменеджмент не позволяет членам вашей команды развивать навыки и знания, необходимые для самостоятельной работы.
- Микроменеджмент вынуждает вас переделывать работу снова и снова, теряя время, которое можно было бы использовать гораздо продуктивнее, инвестируя его в развитие вашего бизнеса.
7 наиважнейших навыков каждого менеджера