• Организационная культура
  • Топ-6 жалоб ваших сотрудников

    Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и  удержание персонала предприятия.

  • Кадровый учет
  • Сотрудник не явился на работу: 5 действий кадровика

    Прогул

    Прогул – это отсутствие работника на работе без уважительных причин в течение всего рабочего дня либо в течение определенного временного отрезка, непрерывно или суммарно в течение рабочей смены сотрудника, как на территории организации, так и на объекте вне территории организации, где работник, в соответствии с трудовыми обязанностями, должен выполнять порученную работу.

  • Лидерство
  • Метод эффективного наставничества

    наставничество

    На каждом предприятии необходимость в адаптации возникает в момент прихода новых сотрудников или в ситуации перевода сотрудников на другие должности. Вопрос восполнения недостатка профессиональных знаний и повышения квалификации новичков многие компании возлагают на плечи наставников. Воспользуйтесь способом высоко-эффективного наставничества “Объясни-Покажи-Сделай”.

  • Оценка персонала
  • Профиль должности секретаря руководителя

    Секретарь руководителя — это специалист, который обеспечивает бесперебойную работу руководителя предприятия и отвечает за организационно-техническое обеспечение административно-распорядительной деятельности руководителя.

  • Кадровый учет
  • Временный перевод на другую работу

    Иногда в организациях возникают ситуации, требующие временного перевода одного или нескольких работников на другую работу, до устранения соответствующих обстоятельств. Сегодня рассмотрим основания и правила оформления таких переводов.

  • Обучение и развитие персонала
  • Анализ работы, описание, спецификация и оценка должности

    Актуальная информация о содержании и характере рабочих мест имеет жизненно важное значение для управления любой организацией. Эффективное управление персоналом требует, чтобы каждая индивидуальная работа определялась, описывалась, оценивалась и передавалась сотрудникам, соответствующим ее требованиям к личностному и квалификационному профилю.