Не секрет, что эффективное и безубыточное развитие предприятия является главной задачей любого руководителя. Поэтому не удивительно, что грамотные управленцы в качестве собственного приоритета определяют вопрос организации кадровой безопасности.
Одним из ключевых направлений в решении проблем кадровой безопасности является профилактика, повышающая вовлеченность и лояльность персонала. Она включает комплекс мероприятий (системы коллективного и персонального материального / нематериального стимулирования, внутрифирменное обучение, повышение квалификации и переподготовки кадров, карьерный рост и т.д.), позволяющих поддерживать эти отношения на должном уровне и внедрять в компании соответствующее поведение, основанное на “культуре безопасности”.
В качестве одного из инструментов внедрения на предприятии “культуры безопасности” предлагаю сегодня рассмотреть Матрицу повышения безопасности поведения сотрудников организации (разработана на основе 5Es CPNI’s framework):
| Разъяснить «ПОЧЕМУ» | Разъяснить персоналу, какие существуют угрозы и опасности, и ПОЧЕМУ для выживания организации критически важно их знать и понимать. |
| Показать «КАК» | Показать, как роль и значение каждой должности в компании влияет на защиту от внешних и внутренних угроз, а также разъяснить, КАК выглядят «безопасное» поведение и «безопасные» действия сотрудников. |
| Выстроить безопасную СРЕДУ | Определить организационные процессы и системы, а также нормы и модели поведения, выстраивающие безопасную СРЕДУ организации. |
| ПООЩРЯТЬ «правильное» поведение | Поощрять «правильное» безопасное поведение и действия работников. Пресекать проступки и проявление «неправильного» небезопасного поведения сотрудников. |
| Оценивать ВЛИЯНИЕ | Проводить регулярный мониторинг системы по следующим направлениям: • возникающие угрозы и опасности внутренней и внешней среды; • бенчмаркинг лучших практик; • "безопасное" поведение и действия сотрудников; • наличие/отсутствие изменений в "культуре безопасности" предприятия. |
Кадровая безопасность. Как на 60% снизить прямые и косвенные убытки предприятия?