Подбор персонала – совокупность поэтапных мероприятий, направленных на оценку кандидатов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей по определенной должности.
Содержание
Главный бухгалтер. Профиль должности
Главный бухгалтер – ключевая фигура любого предприятия, так как основное управление и контроль финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия лежит именно на его плечах.
Десять содержательных характеристик корпоративной культуры
Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной корпоративной культуры. Исследование психологов показало, что более 60% организаций предпочитают, чтобы их компания чем-то выделялась, имела свои принципы.
Штатное расписание
Штатное расписание – это организационно-правовой документ, в котором, в соответствии с учредительными документами предприятия, закрепляется перечень структурных подразделений, полный перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц по каждой должности, должностной оклад, надбавка и месячный фонд заработной платы, как по отдельным должностям, так и по предприятию в целом.
Кадровое Делопроизводство: алгоритм оформления кадровых документов
Прием на работу – краткое пошаговое руководство
Кадровое делопроизводство
Скачать презентацию Пошаговый алгоритм оформления кадровых документов
Принципы эффективности Эмерсона
Эффективность — это основа хозяйственной деятельности и установления заработной платы. Эффективность достигается тогда, когда нужная вещь сделана надлежащим образом подходящим работником в нужном месте и в нужное время.
Три уровня организационной культуры Эдгара Шейна
Эдгар Шейн – американский психолог, теоретик и практик менеджмента, основатель научного направления «Организационная психология», автор работ по организационной культуре.
Управление по целям. Цели сотрудника.
Принцип совместного установления целей руководителем и его подчиненным, для качественного исполнения работы и карьерного развития сотрудника, является гарантией эффективного управления по целям.
Делегирование полномочий
Зачастую в управлении возникают ситуации, когда руководители не в состоянии единолично разрешать все возникающие управленческие проблемы