Принцип совместного установления целей руководителем и его подчиненным, для качественного исполнения работы и карьерного развития сотрудника, является гарантией эффективного управления по целям.
Установление целей для сотрудника предполагает следующие действия со стороны его непосредственного руководителя:
В процессе установления целей каждый сотрудник, оценив свои возможности, знания и навыки, должен иметь возможность влиять на изменение цели. Совместно с руководителем также должен быть определен план и способ достижения установленной цели, распределена нагрузка и определены зоны и сроки ее исполнения и контроля.
Модель управления по целям для сотрудника содержит пять основных тесно взаимосвязанных между собой компонентов:
