15 вопросов для оценки соответствия кандидата организационной культуре предприятия

Организационная культура

Нанимаете ли вы сотрудников исходя из соображений их потенциальной встраиваемости в организационную культуру вашей организации?  Если нет, то пришло время задуматься над этим вопросом. Наиболее  успешные кандидаты не только отлично подходят для выполнения работы, но и органично вписываются в корпоративную культуру предприятия.

Если вы хотите принять на работу кандидата, который, помимо необходимых рабочих навыков и квалификации, демонстрирует наилучшее соответствие культуре вашей организации, то попробуйте использовать в отборочном интервью следующие вопросы:

  1. Опишите рабочую среду или организационную культуру, в которой вы были бы наиболее продуктивны и счастливы.
  2. Опишите деловые и личностные качества лучшего босса, с которым бы вам хотелось, или уже когда-либо довелось поработать.
  3. Опишите лучший стиль управления, который побудит вас “выкладываться” в вашей работе на 100%.
  4. Опишите, каковы, по вашему мнению, наиболее эффективные роли, которые хороший руководитель исполняет в своих отношениях с подотчетными сотрудниками.
  5. Есть ли у вас лучший друг на работе? Что вы думаете по поводу дружбы с сослуживцами?  Насколько это хорошо и правильно?
  6. Каковы положительные аспекты вашей текущей работы и рабочей среды, или последнего рабочего места, которое вы занимали до прихода на это интервью?
  7. Каков наиболее важный фактор, который должен присутствовать в вашей рабочей среде, чтобы вы были продуктивны и удовлетворены вашим рабочим местом? Можете назвать дополнительно еще два таких фактора?
  8. Какой стиль работы вы предпочитаете? Вы предпочитаете работать самостоятельно или как часть команды? Какой процент вашего времени вы бы выделили каждому из указанных стилей работы?
  9. Работая в команде, опишите роль, которую вы, скорее всего, будете в ней играть.
  10. Как бы ваши коллеги описали вашу роль в команде?
  11. Как ваши сослуживцы с предыдущего рабочего места охарактеризовали бы ваш стиль работы, а также ваш вклад в общее дело?
  12. Каковы три-пять ожиданий в отношении команды управленцев той организации, в которой бы вы успешно работали, “выкладываясь” на 100%?
  13. Приведите пример, когда вам удалось удовлетворить потребности внутреннего либо внешнего клиента.
  14. Приведите пример, когда вам пришлось “прыгнуть выше головы”, чтобы удовлетворить потребности клиента.
  15. Расскажите нам о принятом вами решении, которое было основано, главным образом, на ожиданиях и потребностях клиентов.

 

Заявка на подбор персонала

Наем персонала: пошаговая инструкция

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *