Модель организации “7S” разработали Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман и Джульен Р. Филипс в 1980 г.
Модель
Подход «Toyota» к управлению человеческими ресурсами
Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Правило “STOP”
СТОП помогает человеку или группе отключиться от туннельного видения инерции исполнения, так чтобы они могли восстановить мобильность и работать более осознано.
Метод “Шесть шляп мышления”
Шесть шляп мышления – простой и практический способ, позволяющий преодолеть три фундаментальные трудности
Модель “GROW” Джона Уитмора
Наиболее распространённым способом структурирования беседы в коучинге является созданная Уитмором модель эффективных вопросов “GROW”. Данная модель также часто используется в
Модель оценки эффективности обучения Киркпатрика – Филипса
Свою модель оценки эффективности обучения, признанной лучшей моделью профессиональной подготовки персонала во всём мире