• Коммуникация
  • 10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников

    обратная связь

    А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?

  • Лидерство
  • Геймификация в HR

    HR gamification

    Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем  больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.

  • Рекрутмент
  • Рекрутмент полного цикла

    Recruitment

    Рекрутмент полного цикла подразумевает наличие разнообразных навыков и умений, поскольку выполняющий его специалист отвечает за широкий круг задач, таких как сотрудничество с линейными менеджерами, отбор резюме, предварительное общение с кандидатами, участие в интервью, обсуждение предложений о работе и адаптацию новых сотрудников.

  • Лидерство
  • Команда мечты в 6 простых шагов

    team

    Все мы знаем, что для успеха проекта недостаточно иметь просто гениальный план. Необходимо, чтобы кто-то реализовал этот план. Работу выполняют люди, и поэтому очевидно, что мы все должны стремиться создавать высокопроизводительные команды.  Используйте простые шаги, чтобы создать свою лучшую команду

  • Обучение и развитие персонала
  • Формула анализа потребности в обучении персонала

    Формула анализа потребности в обучении персонала

    Анализ потребности в обучении персонала – это систематический процесс, выявляющий существующую в организации потребность в обучении и повышении квалификации персонала.

  • Лидерство
  • Почему некомпетентные работники считают себя лучшими?

    Эффект Даннинга-Крюгера

    Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации.