HR МЕТРИКА | ОПИСАНИЕ/НАЗНАЧЕНИЕ МЕТРИКИ |
---|
Коэффициент оборота по приему | Оценка обновления штата |
Число принятых за период, (чел.) | |
Среднесписочная численность работников за период, (чел) | |
Итого Коэффицент оборота по приему |
Коэффициент постоянства кадров за определенный период | Оценка соотношения принятых и уволенных сотрудников и численности персонала |
Численность на начало периода, (чел) | |
Число уволенных за период, (чел) | |
Среднесписочная численность за этот период, (чел) | |
Итого Коэффициент постоянства кадров за определенный период |
Коэффициент стабильности кадров | Мониторинг стабильности персонала компании |
Число работников со стажем от 5 лет и выше, (чел) | |
Численность персонала на начало расчетного периода, (чел) | |
Итого Коэффициент стабильности кадров |
Текучесть персонала | Характеристика движения рабочей силы, обусловленная неудовлетворенностью работника рабочим местом/условиями труда или неудовлетворенностью организации конкретным работником. |
Количество уволенных по собственному желанию, (чел.) | |
Среднесписочная численность работников, (чел.) | |
Итого Текучесть персонала |
Коэффициент абсентизма, часов | Показывает какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте, учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, но без посещения врача, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе администрации. |
Общее число пропущенных рабочих часов | |
Общее число рабочих часов по графику | |
Итого Коэффициент абсентизм, часов |
Коэффициент абсентизма, всего | Показывает какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте |
Общее число пропущенных рабочих дней | |
Среднесписочная численность работников, (чел.) | |
Общее число рабочих дней по графику | |
Итого Коэффициент абсентизма, всего |
Средние расходы на привлечение одного работника | Оценка стоимости привлечения персонала, т.е. количества средств, необходимых при приеме на работу нового сотрудника. К расходам на привлечение персонала относятся: объявления, гонорар консультантов, услуги кадровых агентств, аренда помещений, затраты на подготовку раздаточных материалов, методическое обеспечение, канцелярские расходы, обучение сотрудника, повышение квалификации, расходы на организацию рабочего места, информационные материалы и т. п. |
Сумма расходов на привлечение персонала, (тыс. сум) | |
Количество принятых сотрудников, (чел) | |
Итого Средние расходы на привлечение одного работника |
Выполнение плана подбора кандидатов | Оценка эффективности подбора персонала |
Количество открытых вакансий на конец периода, (шт.) | |
Количество открытых вакансий на начало периода, (шт.) | |
Итого Выполнение плана подбора кандидатов |
Показатель затрат на тренинг | Сумма издержек на тренинг |
Сумма издержек на тренинг, тыс.сум | |
Количество прошедших тренинг работников, (чел) | |
Итого Показатель затрат на тренинг |
Процент работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения | Показатель, характеризующий результативность проведенного обучения |
Количество работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения, чел. | |
Количество работников, прошедших обучение за отчетный период, (чел) | |
Итого Показатель работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения |
Увольнение персонала | Процент уволившихся сотрудников со стажем менее трех лет |
Количество уволившихся сотрудников со стажем работы менее 3-х лет, (чел) | |
Среднесписочная численность работников, (чел) | |
Итого Увольнение персонала |