• Лидерство
  • Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!

    change

    Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.

  • Коммуникация
  • 10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников

    обратная связь

    А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?

  • Лидерство
  • Геймификация в HR

    HR gamification

    Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем  больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.

  • Лидерство
  • Команда мечты в 6 простых шагов

    team

    Все мы знаем, что для успеха проекта недостаточно иметь просто гениальный план. Необходимо, чтобы кто-то реализовал этот план. Работу выполняют люди, и поэтому очевидно, что мы все должны стремиться создавать высокопроизводительные команды.  Используйте простые шаги, чтобы создать свою лучшую команду

  • Лидерство
  • Почему некомпетентные работники считают себя лучшими?

    Эффект Даннинга-Крюгера

    Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации.

  • Лидерство
  • Стратегия удержания ключевых сотрудников

    Стратегия удержания ключевых сотрудников

    Массу усилий организации прилагают к поиску, адаптации и обучению персонала, поэтому зачастую удержание сотрудников является наиважнейшей задачей руководителей. В качестве меры повышения приверженности персонала применяется внедрение стратегии по удержанию ключевых талантов организации. Чтобы данная стратегия была эффективной, управленцам необходимо взглянуть на ситуацию в компании глазами сотрудников.