Американский исследователь систем обучения Джон Келлер в 1987 году создал модель мотивации к обучению/изменениям ARCS для поощрения и поддержания мотивации в процессе обучения.
Мотивация
Корпоративное мероприятие: инструкция по организации и проведению
Корпоративный праздник – не только способ развлечься и отдохнуть. Корпоративный праздник – это один из инструментов выстраивания коммуникации между сотрудникам компании, а также хороший способ распространения корпоративных ценностей компании.
Теория стилей руководства Лайкерта
Последователь доктрины «человеческих отношений», коллега Херцберга и Мак-Грегора, доктор социологии Ренсис Лайкерт разработал собственную теорию стилей руководства.
KPI для сотрудников HR службы
Каковы критерии оценки HR службы? Как подсчитать рентабельность вложений в человеческие ресурсы? Возможно ли измерить успешность работы с персоналом?
Делегирование полномочий
Зачастую в управлении возникают ситуации, когда руководители не в состоянии единолично разрешать все возникающие управленческие проблемы
Целеполагание. Цель vs. Задача
Все владельцы бизнеса, руководители и сотрудники, претендующие на звание эффективных, должны обладать навыком постановки целей.
Мотивация. Мифы и факты.
Мотивация персонала на протяжении последнего столетия находится в фокусе исследователей организационного управления. Эта тема очень популярна среди различных ученых, психологов, экономистов и социологов. Несмотря на достаточно длительную историю исследований и открытий в области мотивации сотрудников наше понимание глубинных механизмов, побуждающих их работать эффективно, вдохновенно и с полной отдачей, по-прежнему, остается достаточно ограниченным.
Кадровая безопасность. Как на 60% снизить прямые и косвенные убытки предприятия?
Все мы знаем, что одним из ключевых ресурсов предприятия является его персонал. А как часто мы задумываемся о том, какой ущерб может быть нанесен организации со стороны ее ключевого ресурса? И что можно считать угрозами кадровой безопасности?
Мотивация 3.0 сотрудников XYZ компании (фрагмент)
По итогам исследования, для развития и укрепления системы мотивации, автономности, мастерства и целеустремленности сотрудников компании, руководству компании были даны предложения и рекомендации по осуществлению работы в следующих направлениях