Зачем создавать корпоративный учебный центр?

Корпоративный учебный центр

Если ваш бизнес за последние годы значительно развился и масштабировался, что, в том числе, привело к значительному увеличению количества персонала, то вполне очевидно, что вопросы отбора, найма, обучения и удержания персонала стали приоритетными для руководства компании. Кадровый голод практически на всех уровнях персонала, высокий уровень текучести и низкая степень квалификации вновь прибывающих работников – вот основные проблемы, с которыми многие быстро развивающиеся предприятия  сталкивается ежедневно.

Одним из вариантов решения данных проблем может стать создание собственного корпоративного учебного центра для реализации следующих задач компании:

  • повышение продуктивности и рентабельности бизнеса путем увеличения эффективности работников и их способности адаптироваться к переменам и техническому прогрессу в период интенсивного развития;
  • обеспечение сотрудников знаниям и навыкам, необходимым для выполнения работы и расширения их полномочий;
  • обеспечение потребителям заявленного уровня сервиса, за счет высокой квалификации базового персонала в условиях его значительной ротации;
  • создание культуры обучения в организации, накопление и передача корпоративных знаний;
  • формирование и развитие корпоративной культуры, стимулирование и удержание персонала;
  • создание и поддержание позитивного имиджа компании (в том числе и как работодателя);
  • оптимизация расходов на обучение и повышение эффективности обучающих программ.

 

Вопросы, которые  необходимо рассмотреть в процессе создания корпоративного учебного центра (КУЦ):

Создание концепции КУЦ, соответствующей этапу развития компании (концепция, миссия, цели, стратегия, позиционирование)
Расчет бюджета КУЦ
Разработка комплекта внутренней документации по КУЦ  содержащего:

  • план работы и маркетинга;
  • орг. структуру, штатное расписание, должностные инструкции и мотивационные схемы персонала КУЦ;
  • учетные формы, описание процедур, нормативов и требований;
  • шаблоны договоров, сопряжение с целями, структурой и процедурами организации;
  • методические и информационные материалы;
  • описание web-сервера и системы автоматизации деятельности учебного центра(если рассматривается опция онлайн обучения).
Разработка комплекта обучающих материалов (учебники, презентации, описания курсов и графики их проведения)
Разработка комплекта необходимых дистанционных курсов


Удачи и успехов в создании обучающей организации!

 

Все ключевые вопросы обучения персонала: зачем, кого, чему, когда, кто, как и сколько?

Методы обучения

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *