Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю поговорить о процессах мотивации и демотивации.
Управление подчинёнными
Временный перевод на другую работу
Иногда в организациях возникают ситуации, требующие временного перевода одного или нескольких работников на другую работу, до устранения соответствующих обстоятельств. Сегодня рассмотрим основания и правила оформления таких переводов.
Зоны стабильности Тоффлера
Зоны стабильности — это «места», которые позволяют человеку чувствовать себя защищенным и расслабленным.
Продавец-консультант. Профиль должности
Продавец-консультант не просто осуществляет продажу той или иной продукции. Его основная задача – помочь покупателю сделать правильный выбор, проконсультировав его по специфике и особенностям реализуемого товара.
Техника активного слушания
Вы хотите услышать своего собеседника, помочь ему высказать свои мысли и управлять эмоциональной стороной беседы, чтобы избежать недопонимания и наладить конструктивный диалог? Вам на помощь придут следующие приемы активного слушания.
Мотивация персонала: мотивы и потребности
Мотивация – это сила, заставляющая человека стремиться удовлетворить свои потребности. Чем сильнее выражена потребность, тем больше мотивация заставляет человека удовлетворить ее.
Модель мотивации к обучению/изменениям
Американский исследователь систем обучения Джон Келлер в 1987 году создал модель мотивации к обучению/изменениям ARCS для поощрения и поддержания мотивации в процессе обучения.
Документирование дисциплинарных взысканий
Документирование факта дисциплинарного взыскания производится посредством издания соответствующего приказа.
Технолог пищевого производства. Профиль должности
Конкурентная борьба между производителями пищевых продуктов определяет потребность в высококвалифицированных кадрах, способных гарантировать качество производства и безопасность выпускаемых пищевых продуктов.
5 обязательных элементов стратегии обучения и развития персонала
В современном мире уровень организационной производительности напрямую зависит от эффективного и рационального использования ее ресурсов. Главный вклад в рост и развитие компании вносит ее основной капитал – сотрудники. Хорошо обученный персонал всегда был и будет для своей организации существенным конкурентным преимуществом.