• Кадровый алфавит
  • Как принимать дела на новом месте, чтобы не отвечать за ошибки бывших кадровиков (часть II)

    Важной особенностью оформления документов по учету кадров является наличие определенных требований, предъявляемых действующим законодательством к их содержанию.

  • Кадровый алфавит
  • Как принимать дела на новом месте, чтобы не отвечать за ошибки бывших кадровиков (часть I)

    При вступлении в должность практически каждый специалист кадровой службы сталкивается с необходимостью приема кадровых дел и документов.

  • Кадровый алфавит
  • Алгоритм прекращения трудового договора по соглашению сторон

    Соглашение сторон

    В соответствии с п. 1 ст. 97 ТК РУз трудовой договор может быть прекращен по соглашению сторон. По этому основанию могут быть прекращены все виды трудового договора в любое время.

  • Рекрутмент
  • 6 вопросов для оценки навыка принятия решений кандидата

    labirint

    Хотите оценить навык кандидата в принятии решений? Эта компетенция особенно необходима, если кандидату предстоит руководить людьми. Вы можете использовать предложенные вопросы, или на их основе создать свои варианты, чтобы использовать их в отборочном процессе

  • Лидерство
  • Работник: шуточная (почти) инструкция по эксплуатации и техническому обслуживанию

    работник

    Ученые всего мира давно бьются над вопросом, как сделать каждого работника максимально счастливым и эффективным на своем рабочем месте.

  • Мотивация
  • 12 вопросов для выявления мотивации кандидата

    Motivation

    Целью любого работодателя является создание вдохновляющей и привлекательной рабочей среды для всех своих работников. Каждый человек чем-то мотивирован. Интервьюеру, в ходе интервью, важно понять, является ли кандидат внутренне мотивированным ожидаемыми профессиональными  задачами и возможностями предлагаемой ему работы.

  • Лидерство
  • 11 признаков микроменеджера

    Зачастую руководитель или владелец бизнеса,  инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки.