• Оценка персонала
  • 30 KPI менеджера по продажам

    KPI

    Стремитесь к раскрытию потенциала своей команды продавцов для достижения целей организации? Предлагаю сегодня рассмотреть 30 наиболее часто используемых измеримых параметров мониторинга качества и эффективности работы продавцов (KPI).

  • Мотивация
  • Гид по мотивации: процессы мотивации и демотивации (часть I)

    Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю поговорить о процессах мотивации и демотивации.

  • Обучение и развитие персонала
  • Анализ работы, описание, спецификация и оценка должности

    Актуальная информация о содержании и характере рабочих мест имеет жизненно важное значение для управления любой организацией. Эффективное управление персоналом требует, чтобы каждая индивидуальная работа определялась, описывалась, оценивалась и передавалась сотрудникам, соответствующим ее требованиям к личностному и квалификационному профилю.

  • Обучение и развитие персонала
  • 5 обязательных элементов стратегии обучения и развития персонала

    В современном мире уровень организационной производительности напрямую зависит от эффективного и рационального использования ее ресурсов. Главный вклад в рост и развитие компании вносит ее основной капитал – сотрудники. Хорошо обученный персонал всегда был и будет для своей организации существенным конкурентным преимуществом.

  • Методика
  • Пирамида Франклина

    Бенджамин Франклин был уверен, что контроль над событиями своей жизни приносит человеку душевное спокойствие. Всю свою жизнь он учился, уделял много внимания саморазвитию и образованию. Его деятельность требовала много времени и ответом на такую потребность стала самостоятельно разработанная система, которой он следовал в течение жизни.

  • Кадровый учет
  • Все об испытательном сроке

    Предварительное испытание – это одно из условий трудового договора, предусмотренное законодательством и предоставляющее возможность работнику проявить свои профессиональные и деловые качества, а работодателю объективно оценить их и принять решение о продолжении или прекращении сотрудничества.