• Лидерство
  • Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!

    change

    Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.

  • Лидерство
  • Геймификация в HR

    HR gamification

    Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем  больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.

  • Лидерство
  • Стратегия удержания ключевых сотрудников

    Стратегия удержания ключевых сотрудников

    Массу усилий организации прилагают к поиску, адаптации и обучению персонала, поэтому зачастую удержание сотрудников является наиважнейшей задачей руководителей. В качестве меры повышения приверженности персонала применяется внедрение стратегии по удержанию ключевых талантов организации. Чтобы данная стратегия была эффективной, управленцам необходимо взглянуть на ситуацию в компании глазами сотрудников.

  • Лидерство
  • Формула перемен

    Изменения приходят в нашу жизнь, чтобы остаться. Зачастую мы не можем их избежать, и не можем продолжать выполнять свою работу так, как мы всегда это делали. Мы живем в мире, в котором конкуренция за ресурсы постоянно обостряется, клиенты становятся все более требовательными, а технологии меняют каждый аспект работы.

  • Организационная культура
  • Топ-6 жалоб ваших сотрудников

    Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и  удержание персонала предприятия.

  • Стратегия
  • Аудит стратегии управления человеческими ресурсами

    HR стратегия

    Если вы задумываетесь над вопросом насколько стратегия управления человеческими ресурсами вашей организации соответствует ее бизнес-стратегии, то это значит, что пришло время для аудита.

  • Организационная культура
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами

    Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.