• Обучение и развитие персонала
  • Повышение эффективности процесса оценки персонала

    Как часто мы задумываемся о том, в чем секрет успешных организаций? Все большее количество руководителей приходит к осознанию того, что для успеха компании, наряду с финансовым капиталом, важнейшей составляющей являются человеческие ресурсы. Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, результаты и качество работы, руководители компании получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, направленных на улучшение работы всей компании.

  • HR-аналитика
  • Топ–4 метрики по обучению и развитию персонала

    Не секрет, что целесообразное обучение и развитие персонала приводит к повышению продуктивности сотрудников. Однако не все организации отслеживают показатели HR, связанные с затратами на развитие сотрудников и эффективностью обучения. Если вы не уверены, с чего необходимо начать, попробуйте просчитать следующие показатели:   Показатель затрат на обучение одного работника Данный показатель определяет, сколько денег вы тратите […]

  • HR-аналитика
  • Как измерить качество HR-сервиса?

    Служба персонала предлагает огромное количество HR-услуг своим клиентам – соискателям, структурным подразделениям, работникам и управленцам. В связи с этим вопрос уровня качества данных услуг стоит очень остро. Все мы знаем, что человеческий капитал имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

  • Коммуникация
  • Метод генерации идей Кроуфорда

    Коллективная генерация идей

    “Метод генерации идей Кроуфорда ” исключительно простой, но невероятно эффективный, т.к. дает возможность каждому члену группы быть услышанным во время командных «мозговых штурмов».

  • Стратегия
  • Аудит стратегии управления человеческими ресурсами

    HR стратегия

    Если вы задумываетесь над вопросом насколько стратегия управления человеческими ресурсами вашей организации соответствует ее бизнес-стратегии, то это значит, что пришло время для аудита.

  • Лидерство
  • Метод эффективного наставничества

    наставничество

    На каждом предприятии необходимость в адаптации возникает в момент прихода новых сотрудников или в ситуации перевода сотрудников на другие должности. Вопрос восполнения недостатка профессиональных знаний и повышения квалификации новичков многие компании возлагают на плечи наставников. Воспользуйтесь способом высоко-эффективного наставничества “Объясни-Покажи-Сделай”.

  • Коучинг
  • Техника «3-D» для разрешения проблем

    Не знаете, как справиться с текущими проблемами и максимально быстро сконцентрироваться на потенциальных решениях? Тогда пришло время познакомиться с коучинговой техникой трехмерного анализа для разрешения проблем «3-D».