Существуют ли компетенции, которыми обладают все успешные HR-профессионалы?
Умения
Матрица обучения “Осознанная компетентность”
Модель или матрица обучения “Осознанная компетентность” объясняет стадии, через которые каждый человек проходит, овладевая новыми навыками: от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности.
Профиль должности юрисконсульта
Юрисконсульт — сотрудник правового отдела или службы организации
Продавец-консультант. Профиль должности
Продавец-консультант не просто осуществляет продажу той или иной продукции. Его основная задача – помочь покупателю сделать правильный выбор, проконсультировав его по специфике и особенностям реализуемого товара.
Техника активного слушания
Вы хотите услышать своего собеседника, помочь ему высказать свои мысли и управлять эмоциональной стороной беседы, чтобы избежать недопонимания и наладить конструктивный диалог? Вам на помощь придут следующие приемы активного слушания.
Модель мотивации к обучению/изменениям
Американский исследователь систем обучения Джон Келлер в 1987 году создал модель мотивации к обучению/изменениям ARCS для поощрения и поддержания мотивации в процессе обучения.
Технолог пищевого производства. Профиль должности
Конкурентная борьба между производителями пищевых продуктов определяет потребность в высококвалифицированных кадрах, способных гарантировать качество производства и безопасность выпускаемых пищевых продуктов.
Все об испытательном сроке
Предварительное испытание – это одно из условий трудового договора, предусмотренное законодательством и предоставляющее возможность работнику проявить свои профессиональные и деловые качества, а работодателю объективно оценить их и принять решение о продолжении или прекращении сотрудничества.
Профиль должности офис-менеджера
Офис-менеджер — это специалист, который обеспечивает бесперебойную работу офиса и следит за всеми процедурами и процессами, связанными с его функционированием.
Главный бухгалтер. Профиль должности
Главный бухгалтер – ключевая фигура любого предприятия, так как основное управление и контроль финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия лежит именно на его плечах.