• Оценка персонала
  • 19 вопросов для выявления креативности кандидата

    По прогнозам аналитиков Даввоского Всемирного экономического форума (The World Economic Forum in Davos)  третьей по значимости компетенцией в 2020 году станет креативность.

  • Рекрутмент
  • 6 вопросов для оценки навыка принятия решений кандидата

    labirint

    Хотите оценить навык кандидата в принятии решений? Эта компетенция особенно необходима, если кандидату предстоит руководить людьми. Вы можете использовать предложенные вопросы, или на их основе создать свои варианты, чтобы использовать их в отборочном процессе

  • Рекрутмент
  • Рекрутмент полного цикла

    Recruitment

    Рекрутмент полного цикла подразумевает наличие разнообразных навыков и умений, поскольку выполняющий его специалист отвечает за широкий круг задач, таких как сотрудничество с линейными менеджерами, отбор резюме, предварительное общение с кандидатами, участие в интервью, обсуждение предложений о работе и адаптацию новых сотрудников.

  • Лидерство
  • Почему некомпетентные работники считают себя лучшими?

    Эффект Даннинга-Крюгера

    Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации.

  • Карьера
  • Матрица обучения “Осознанная компетентность”

    компетентность

    Модель или матрица обучения “Осознанная компетентность” объясняет стадии, через которые каждый человек проходит, овладевая новыми навыками: от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности.

  • Карьера
  • 7 наиважнейших навыков каждого менеджера

    success

    Чтобы достигать заметных производственных результатов и профессионального развития, менеджеру недостаточно просто хорошо выполнять свои функциональные обязанности. Эффективному и продуктивному менеджеру необходимо совершенствовать свои «гибкие навыки».

  • Лидерство
  • Метод эффективного наставничества

    наставничество

    На каждом предприятии необходимость в адаптации возникает в момент прихода новых сотрудников или в ситуации перевода сотрудников на другие должности. Вопрос восполнения недостатка профессиональных знаний и повышения квалификации новичков многие компании возлагают на плечи наставников. Воспользуйтесь способом высоко-эффективного наставничества “Объясни-Покажи-Сделай”.

  • Обучение и развитие персонала
  • Все ключевые вопросы обучения персонала: зачем, кого, чему, когда, кто, как и сколько? (часть II)

    В идеале хорошо обученный сотрудник должен получать больше результатов при меньших затратах сил. Потребность в обучении возникает, когда уровень эффективности труда сотрудника не соответствует требованиям должности и стандартам исполнения работы в организации.