Сильная корпоративная культура может оказать существенное влияние на ваш бизнес – ваши сотрудники будут счастливее и продуктивнее, а положительная репутация работодателя будет привлекать в ваши ряды лучших и талантливых кандидатов.
Лояльность
5 способов использования exit-интервью для удержания персонала
Один из лучших способов удержания сотрудников и повышения их лояльности– определение истинных причин текучести персонала. Для этих целей многие работодатели используют HR-процесс, общеизвестный как exit-интервью.
9 сигналов, свидетельствующих, что ваш сотрудник на грани увольнения
Есть ли способ понять, что ваш сотрудник на грани увольнения? Обратите внимание на следующие подсказки:
Преимущества и недостатки макроменеджмента
«Макро» (от греческого μάκρος — большой). Макроменеджмент фокусируются на конечном результате, больше заботясь о «Почему?», нежели «Как?».
Работник: шуточная (почти) инструкция по эксплуатации и техническому обслуживанию
Ученые всего мира давно бьются над вопросом, как сделать каждого работника максимально счастливым и эффективным на своем рабочем месте.
11 признаков микроменеджера
Зачастую руководитель или владелец бизнеса, инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки.
Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!
Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.
10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников
А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?
Геймификация в HR
Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.
Коэффициент текучести персонала
Под термином «коэффициент текучести кадров» понимается процент сотрудников, которые покидают организацию в течение определенного периода времени.