STAR методика

Поведенческое интервью широко применяется работодателями в отборе кандидатов на вакансии, а также и при оценке уже работающего персонала, т.к. считается, что поведение в прошлом хорошо отражает перспективы будущего поведения.  Помимо заполнения вакантных должностей, такой способ оценки может использоваться для определения кандидатов на продвижение, на зачисление в кадровый резерв, а также для создания планов обучения и развития работников.

Сегодня предлагаю рассмотреть одну из методик поведенческого интервью “STAR” – Situation, Task, Action, Result.

Суть ее в следующем: работник должен описать производственную ситуацию/проблему, реально возникшую в его практике, сформулировать задачу, которую нужно было решить, описать свои действия по решению этой задачи, а также рассказать о достигнутом результате.
STAR

 

 

Метод “Шесть шляп мышления”

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *