Планирование персонала

В управлении персоналом вопрос кадрового состава предприятия является стратегическим.

  • Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?
  • Как лучше привлечь нужных сотрудников?
  • Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?
  • Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
  • Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?

На все эти вопросы отвечает эффективное кадровое планирование, которое состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах, как в краткосрочной (не более одного года) и среднесрочной (от одного до пяти лет), так и долгосрочной перспективе (более пяти лет).

Кадровое планирование – это процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на соответствующие должности в нужное время.

Базой кадрового планирования является анализ потребностей в персонале, а также изучение информации о производительности/эффективности действующих сотрудников и издержек на их содержание.

Причины необходимости планирования персонала:

  • сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;
  • излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

 

Удачи и успехов в планировании персонала!

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *