Коэффициент текучести персонала

текучесть персонала

Под термином «коэффициент текучести кадров» понимается процент сотрудников, которые покидают организацию по собственной инициативе в течение определенного периода времени.

 

ФОРМУЛЫ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТА ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ:

 

Месячный коэффициент текучести персонала =

Количество сотрудников, покинувших организацию в течение месяца Среднесписочную численность персонала х 100%

Годовой коэффициент текучести персонала =

Количество сотрудников, покинувших организацию в течение года (Количество сотрудников на начало года + Количество работников на конец года) / 2  х 100%

 

 

АНАЛИЗ ПРИЧИН ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ

Чтобы лучше понять причины текучести персонала необходимо ответить на три вопроса:

  • Какие именно сотрудники покинули организацию?
  • Когда они уходят?
  • Почему они уходят?

Какие именно сотрудники покинули организацию?

Даже если коэффициент текучести персонала в вашей организации ниже среднего по вашей отрасли, нет причин праздновать, когда не ведется учет тех, кто именно покидает вашу организацию. Если увольняются лучшие исполнители и талантливые сотрудники, то следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании может оказаться под угрозой. С другой стороны, если худшие исполнители уйдут, вы сможете выиграть, наслаждаясь лучшими сотрудниками, продуктивностью и прибылью.

Когда они уходят?

Необходимо следить за тем, на каком этапе трудовых взаимоотношений вы теряете сотрудников. Например, если новички проработали непродолжительное время и уволились во время испытательного срока, то это значит, что надо, в том числе, проверить, работают ли ваши методы найма, или, возможно, необходимо инвестировать больше времени и денег в разработку процессов ориентации и адаптации. Вы также можете подумать о том, чтобы усовершенствовать и другие программы взаимодействия с работниками, такие как, например, гибкое рабочее время и дополнительные выходные, если ваши сотрудники недовольны балансом работы и личной жизни.

Почему они уходят?

Если вы знаете, почему уходят ваши сотрудники, вы можете изменить стиль управления или политику своей компании соответственно. Анкетирование увольняющихся сотрудников (Exit interview) – отличный способ узнать, что привело сотрудников к решению покинуть вашу организацию, а также предложить им возможность поделиться идеями, как вы можете улучшить ситуацию в компании.

Показатели текучести персонала могут выявлять скрытые проблемы внутри организации. Высокая текучесть кадров – это предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Проведите мониторинг и аудит процессов найма, измените план компенсаций и льгот, наладьте коммуникацию, обновите схему обучения и развития персонала, разработайте процедуры и процессы развития карьеры работников вашей организации. В конечном счете, если вы будете активно реагировать на проблемы связанные с текучестью персонала, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.

 

Калькулятор HR метрик

HR метрики: Что? Когда? Зачем? Как?

 

3 Comment

  1. Эффективность работы компании напрямую зависит от состояния трудового коллектива, его отношения к своему делу, руководству, коллегам. Хороший руководитель понимает это и в случае негативных тенденций обязан немедленно реагировать на происходящее. Расчеты приведенных выше показателей текучести кадров не только позволяют выявить проблему, но и детализировать ее, выявить «больные» отделы в организации и проследить тенденцию ухудшения или улучшения ситуации в условиях принимаемых мер.

  2. В приведенном выше примере процесс как раз является контролируемым. Это позволяет более тщательно диагностировать факторы, влияющие на текучесть и впоследствии уменьшить их влияние.

  3. Такой анализ позволяет выявить нарастающие тенденции в организации в сфере текучести кадров и на этой основе выработать действенные меры по недопущению роста текучести кадров.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *