Ключевые цели и задачи HR-подразделения

Роль HR-подразделения критична для любой организации. Это коммуникационный хаб для внутренних клиентов, «продающий» HR-решения, внедряющий процессы и процедуры, реализующий амбициозные проекты.

Важно понимать, что HR-структура не управляет персоналом предприятия, а помогает руководителям организации в создании и внедрении инструментов по лидерству и развитию персонала, а также по повышению его ценности.

У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.

Ключевой целью кадрового подразделения является формирование открытой, комфортной и справедливой рабочей среды. А основные задачи HR-службы обычно включают следующие сферы:

  • Устойчивый и прибыльный бизнес;
  • Поиск и развитие талантов;
  • Корпоративная культура;
  • Наличие конкурентоспособной компенсационной стратегии;
  • Управление эффективностью и уровнем производительности;
  • Лояльность и вовлечение персонала;
  • Внедрение лучших мировых HR-практик.

Основные цели и задачи, которые стоят перед HR-отделом, не надо путать с функционалом и обязанностями данной службы. Эффективные и сложные HR-задачи могут положительно повлиять на организацию в целом, т.к. зачастую они связаны с общими изменениями на предприятии. И не забывайте, что цели и задачи должны быть конкретными, релевантными, достижимыми  и измеримыми в плане сроков, расходов, количества элементов и т.п. В этом вам может помочь, например, принцип целеполагания SMART.

 

Несколько примеров целей и задач:

Цель Задачи
Создание и укрепление бренда работодателя ·     Формирование открытой и справедливой рабочей среды;

·     Повышение уровень принятия предложений о работе на ___%;

·     Снижение уровня текучести персонала на ___%;

·     Обеспечение баланса между работой и личной жизнью;

·     Создание возможностей для карьерного роста;

·     Разработка стандартов для измерения выполнения обещаний бренда.

Поиск талантов ·     Наличие сотрудников отдела рекрутмента, обладающих самими современными знаниями и технологиями подбора и найма персонала;

·     Оптимизация процесса отбора и найма персонала;

·     Создание комплексной программы ориентации и адаптации;

·     Создание стратегических программ привлечения талантов.

Проектирование, развитие и укрепление уникальной корпоративной культуры ·     Налаживание открытой, честной и дружелюбной вертикальной и горизонтальной коммуникации;

·     Организация курсов по развитию лидерства для менеджеров и сотрудников;

·     Разработка профессиональных стандартов, исключающих толерантность к низкой производительности труда.

Наличие конкурентоспособной заработной платы, относительно рынка труда, которая не превышает бюджет организации ·     Пересмотр, изменение, поддержание адекватной и справедливой стратегии и структуры вознаграждения персонала;

·     Упрощение и прозрачность компенсационных структур и процессов;

·     Разработка политик и практик удержания ключевых и высокопотенциальных сотрудников;

·     Создание программ вовлечения сотрудников.

……. ·     ……………….

 

Мотивация сотрудников в стиле «кафетерий»

15 вопросов для оценки соответствия кандидата организационной культуре предприятия

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *