| HR МЕТРИКА | ОПИСАНИЕ/НАЗНАЧЕНИЕ МЕТРИКИ |
|---|
| Коэффициент оборота по приему | Оценка обновления штата |
| Число принятых за период, (чел.) | |
| Среднесписочная численность работников за период, (чел) | |
| Итого Коэффицент оборота по приему |
| Коэффициент постоянства кадров за определенный период | Оценка соотношения принятых и уволенных сотрудников и численности персонала |
| Численность на начало периода, (чел) | |
| Число уволенных за период, (чел) | |
| Среднесписочная численность за этот период, (чел) | |
| Итого Коэффициент постоянства кадров за определенный период |
| Коэффициент стабильности кадров | Мониторинг стабильности персонала компании |
| Число работников со стажем от 5 лет и выше, (чел) | |
| Численность персонала на начало расчетного периода, (чел) | |
| Итого Коэффициент стабильности кадров |
| Текучесть персонала | Характеристика движения рабочей силы, обусловленная неудовлетворенностью работника рабочим местом/условиями труда или неудовлетворенностью организации конкретным работником. |
| Количество уволенных по собственному желанию, (чел.) | |
| Среднесписочная численность работников, (чел.) | |
| Итого Текучесть персонала |
| Коэффициент абсентизма, часов | Показывает какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте, учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, но без посещения врача, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе администрации. |
| Общее число пропущенных рабочих часов | |
| Общее число рабочих часов по графику | |
| Итого Коэффициент абсентизм, часов |
| Коэффициент абсентизма, всего | Показывает какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте |
| Общее число пропущенных рабочих дней | |
| Среднесписочная численность работников, (чел.) | |
| Общее число рабочих дней по графику | |
| Итого Коэффициент абсентизма, всего |
| Средние расходы на привлечение одного работника | Оценка стоимости привлечения персонала, т.е. количества средств, необходимых при приеме на работу нового сотрудника. К расходам на привлечение персонала относятся: объявления, гонорар консультантов, услуги кадровых агентств, аренда помещений, затраты на подготовку раздаточных материалов, методическое обеспечение, канцелярские расходы, обучение сотрудника, повышение квалификации, расходы на организацию рабочего места, информационные материалы и т. п. |
| Сумма расходов на привлечение персонала, (тыс. сум) | |
| Количество принятых сотрудников, (чел) | |
| Итого Средние расходы на привлечение одного работника |
| Выполнение плана подбора кандидатов | Оценка эффективности подбора персонала |
| Количество открытых вакансий на конец периода, (шт.) | |
| Количество открытых вакансий на начало периода, (шт.) | |
| Итого Выполнение плана подбора кандидатов |
| Показатель затрат на тренинг | Сумма издержек на тренинг |
| Сумма издержек на тренинг, тыс.сум | |
| Количество прошедших тренинг работников, (чел) | |
| Итого Показатель затрат на тренинг |
| Процент работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения | Показатель, характеризующий результативность проведенного обучения |
| Количество работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения, чел. | |
| Количество работников, прошедших обучение за отчетный период, (чел) | |
| Итого Показатель работников, повысивших качество и эффективность работы после обучения |
| Увольнение персонала | Процент уволившихся сотрудников со стажем менее трех лет |
| Количество уволившихся сотрудников со стажем работы менее 3-х лет, (чел) | |
| Среднесписочная численность работников, (чел) | |
| Итого Увольнение персонала |