HR-бюджетирование

Эффективное управление организацией и своевременное принятие руководством взвешенных финансовых управленческих решений возможно только при наличии точной и полной информации о текущем и прогнозируемом финансовом состоянии организации. Инструментом, позволяющим отразить серию спланированных  и систематизированных финансовых событий и операций (доходов и расходов) организации на заданном интервале времени, является бюджет.

HR-бюджетирование – это особый инструмент управления, сущность которого можно определить как интегрированную систему, процесс планирования, составления и организации затрат, текущего анализа и контроля расходов на персонал компании.

К целям HR-бюджетирования относятся:

  • Эффективная организация процесса управления персоналом;
  • Обеспечение эффективной связи между HR стратегией развития предприятия и его оперативной деятельностью;
  • Максимально эффективное использование ресурсов предприятия.

Процесс HR-бюджетирования должен проходить следующие стадии:

  • Создание проекта бюджета;
  • Согласование и утверждение его уполномоченными лицами (руководителем);
  • Исполнение бюджета;
  • Контроль исполнения и анализ отклонений бюджета.

 

Разработка бюджетов по комплексным функциям управления персоналом производится в рамках общего бюджета организации с учетом ее стратегического развития:

razrabotka-byudzhetov-po-kompleksnyim-funktsiyam-upravleniya-personalom

Формирование затрат в разрезе комплексных функций управления персоналом:

zatratyi-po-funktsiyam-upravleniya-personalom

Общее определение статей затрат на рабочую силу и их типовая классификация базируются на Конвенции Международной организации труда (МОТ) «Об основных целях и нормах социальной политики» №117. Перечень статей затрат на рабочую силу утвержден МОТ в Резолюции XI Международной конвенции статистиков по труду.

Международная стандартная классификация затрат на персонал, рекомендованная Международной конвенцией статистики по труду:

Скачать (PDF, 161KB)

 

 

Составляем график отпусков

Штатное расписание

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *