• Рубрик нет
  • Маркетинговая стратегия и тактика подбора персонала

    Маркетинг подбора персонала –  это тактика и стратегия, которые использует организация в рекрутинговой кампании, чтобы найти и привлечь таланты. Цель маркетинга подбора персонала – сформировать положительный опыт кандидата с момента возникновения у соискателя вакансии мысли о подаче резюме в компанию до принятия оффера и выхода на работу. ЭЛЕМЕНТЫ МАРКЕТИНГА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ Бренд работодателя […]

  • HR бюджет
  • Сколько стоят ваши сотрудники и как сократить расходы на них?

    А вы знаете, как рассчитать реальную стоимость сотрудника для компании и какие факторы необходимо учитывать, чтобы оптимизировать HR-бюджет? Истинная стоимость работника представляет собой общую сумму различных жестких, мягких и переменных затрат. Давайте рассмотрим различные компоненты затрат, которые подпадают под эти три категории. Жесткие затраты на сотрудника Жесткие затраты (также известные как прямые затраты) — это […]

  • Лидерство
  • 5 главных тенденций в области лидерства на 2024 год по версии Forbes

    1. Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство – это умение руководить в непредсказуемых, нестабильных, неопределенных, неоднозначных и постоянно меняющихся условиях.   Рынки, технологии и глобальные ландшафты меняются, но адаптивные лидеры выделяются тем, что умело реагируют на вызовы, возглавляя изменения и ведя свои организации к успеху через: Принятие перемен. Изменения постоянны и неизбежны. Вместо сопротивления переменам, адаптивные лидеры […]

  • Рекрутмент
  • Ошибка рекрутмента: какова реальная цена найма «неправильного» кандидата?

    Жаркие споры о расчете средней стоимости “плохого” найма продолжаются в среде HR-профессионалов. И это неслучайно, поскольку существует множество переменных, которые необходимо принимать в расчет: Компенсационный пакет работника, включая з/п, льготы и бонусы Упущенная выгода — это неполученная прибыль, которую предприятие могло бы извлечь в рамках эффективной трудовой деятельности сотрудника, если бы вы сделали правильный выбор […]

  • Обучение и развитие персонала
  • Навык «Командная работа»

    Работа в команде означает совместную работу в группе для достижения общей цели. Но быть в команде и быть частью команды – это две разные вещи. Работодателям нужны командные игроки, которые вносят положительный вклад в работу группы, чтобы помочь ей добиться совместного успеха.

  • Обучение и развитие персонала
  • Навык «Креативное мышление»

    Креативное мышление – это способ взглянуть на проблемы или ситуации с новой, нестандартной точки зрения, умение отыскивать нешаблонные инновационные подходы и решения сложных ситуаций, генерировать идеи и концепции. Работодателям во всех отраслях нужны сотрудники, способные мыслить творчески и привносить новые перспективы на рабочее место, используя воображение, изобретательность, находчивость и гибкость, готовые пойти на риск, чтобы выйти за рамки существующих знаний.

  • Коммуникация
  • Навык «Коммуникация»

    Открытое и конструктивное общение является критически важным элементом организационной культуры любого предприятия, т.к. затруднительно эффективно взаимодействовать в команде с нарушенной коммуникацией. А если вы работаете в сфере обслуживания или продажах, то выстраивание и поддержка коммуникации с клиентами является главным условием для успешного функционирования и развития вашего бизнеса. 5 типов коммуникации: Устное общение – коммуникация посредством […]

  • Обучение и развитие персонала
  • Навык «Перекрестные и дополнительные продажи»

    Перекрестные и дополнительные продажи являются легким способом увеличения доходов, поскольку существующие клиенты совершают покупку с гораздо большей вероятностью, чем новые потенциальные клиенты. Статистика утверждает, что эти цифры принципиально отличаются – вероятность продажи 60-70% для существующих клиентов и только 5-20% для новых потенциальных клиентов.

  • Карьера
  • Про выгорание

    Правильная мотивация людей – это важный аспект успешного функционирования любой организации. Лояльное управление персоналом не только позволяет организации эффективно сглаживать рабочие нагрузки, но и помогает предотвратить выгорание сотрудников. На данный синдром впервые обратили внимание в 1974 году, после исследований, проведённых психиатром Гербертом Фрейденбергером. Выгорание – это физическое, эмоциональное и психологическое состояние, в котором сотрудники чувствуют […]

  • Лидерство
  • Человекоцентричное лидерство как способ успешного управления

    Сегодня в тренде прогрессивные методы управления персоналом, когда работник становится своего рода “внутренним” партнёром компании, с которым выстраиваются открытые двусторонние отношения. Правильная организация деятельности сотрудников позволяет поддерживать их высокую мотивацию, привлекать и удерживать профессионалов, увеличивать производительность и снижать уровень конфликтов в коллективе. Всё это ключевые признаки человекоцентрированной стратегии компании. Человекоцентричное лидерство — это философия и […]