• Лидерство
  • Ключевые цели и задачи HR-подразделения

    У работников HR-службы существуют срочные задачи и долговременные приоритеты, реализуя которые они не могут отступать от стратегических целей и планов компании по управлению человеческими ресурсами, общей бизнес-стратегии и видения организации.

  • Лидерство
  • Руководитель функционального подразделения: универсальный набор профессиональных требований

    Разрабатываете функциональные обязанности руководителя департамента? Воспользуйтесь списком универсальных требований!

  • Обучение и развитие персонала
  • 5 причин провалов и неудач новых сотрудников

    Каждый раз, когда в компании появляются новые работники, начинается процесс взаимного знакомства и адаптации. Период испытательного срока критически важен для обеих сторон, так как именно в этот момент происходит обоюдная оценка потенциала, ожиданий и возможностей. Почти 100% новичков начинают работу с надеждой делать только правильные вещи и добиваться успеха в новой должности. Они искренне хотят […]

  • Лидерство
  • Oт работника к бизнес-партнеру за 7 шагов

    Иногда в профессиональные будни руководителя, с предложением разделить со своим начальником груз ответственности за результаты всего бизнеса, вторгаются особо продуктивные и перспективные работники. Эти сотрудники обладают стратегическими навыками или опытом, которые могут улучшить существующий на предприятии продукт или услуги, а главное, они чувствуют готовность перейти на новый уровень собственного развития и хотят примерить роль уже не рядового сотрудника, а полноценного бизнес-партнера. И тогда у руководителя возникает дилемма: уволить особо зарвавшегося и наглого выскочку или доверить ключевому сотруднику отдельный важный участок бизнеса.

  • Лидерство
  • 11 признаков микроменеджера

    Зачастую руководитель или владелец бизнеса,  инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки.