• Организационная культура
  • Топ-6 жалоб ваших сотрудников

    Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и  удержание персонала предприятия.

  • Организационная культура
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами

    Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.

  • Коммуникация
  • Корпоративное мероприятие: инструкция по организации и проведению

    Корпоративный праздник – не только способ развлечься и отдохнуть. Корпоративный праздник – это один из инструментов выстраивания коммуникации между сотрудникам компании, а также хороший способ распространения корпоративных ценностей компании.

  • Лидерство
  • Десять содержательных характеристик корпоративной культуры

    Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной корпоративной культуры. Исследование психологов показало, что более 60% организаций предпочитают, чтобы их компания чем-то выделялась, имела свои принципы.

  • Лидерство
  • Элементы системы корпоративной безопасности

    Корпоративная безопасность должна обеспечивать «круговую оборону» от возможных угроз. Чтобы достойно противостоять рискам и угрозам каждое предприятие должно иметь собственную концепцию безопасности.

  • Коучинг
  • Пирамида логических уровней Дилтса

    Пирамида логических уровней или пирамида Дилтса является еще одним известным коучинговым инструментом. Это очень действенное упражнение в ситуациях, когда команде необходим всесторонний взгляд на цель или когда команда чувствует, что зашла в тупик и нет уверенности в собственных силах.