• Лидерство
  • Геймификация в HR

    HR gamification

    Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем  больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.

  • Лидерство
  • Команда мечты в 6 простых шагов

    team

    Все мы знаем, что для успеха проекта недостаточно иметь просто гениальный план. Необходимо, чтобы кто-то реализовал этот план. Работу выполняют люди, и поэтому очевидно, что мы все должны стремиться создавать высокопроизводительные команды.  Используйте простые шаги, чтобы создать свою лучшую команду

  • Лидерство
  • Формула эффективности команды

    Эффект Рингельмана

    Мы склонны думать, что многочисленные группы выполняют больше работы. Мы участвуем в групповых проектах в учебных заведениях, мы играем в спорт командой, мы создаем целевые группы для достижения значительных результатов на работе. Кажется разумным предполагать, что большее количество участников процесса должно выполнить больший объем работы. И в принципе, это справедливо в большинстве случаев.
    Но иногда эффект Рингельмана доказывает обратное. Чем больше группа, тем сложнее оценивать индивидуальную производительность. Мы все подвержены риску социальной лени.

  • Организационная культура
  • Топ-6 жалоб ваших сотрудников

    Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и  удержание персонала предприятия.

  • Организационная культура
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами

    Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.

  • Коммуникация
  • Корпоративное мероприятие: инструкция по организации и проведению

    Корпоративный праздник – не только способ развлечься и отдохнуть. Корпоративный праздник – это один из инструментов выстраивания коммуникации между сотрудникам компании, а также хороший способ распространения корпоративных ценностей компании.

  • Лидерство
  • Десять содержательных характеристик корпоративной культуры

    Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной корпоративной культуры. Исследование психологов показало, что более 60% организаций предпочитают, чтобы их компания чем-то выделялась, имела свои принципы.