«Макро» (от греческого μάκρος — большой). Макроменеджмент фокусируются на конечном результате, больше заботясь о «Почему?», нежели «Как?».
Организационная культура
10 способов обеспечить обратную связь, повышающую производительность и эффективность сотрудников
А вы умеете предоставлять сотрудникам такую обратную связь, которая не заставляет их замыкаться и уходить в глухую оборону, а способствует повышению их производительности и эффективности?
Геймификация в HR
Сила геймификаци в том, что она использует чувство азарта и стремление к конкуренции, которыми обладает каждый человек. Когда мы играем в игру, мы становимся более заинтересованными и вовлеченными, мы испытываем стремление к достижениям и прилагаем больше усилий, выбирая нужных людей для своих команд, изучая дополнительные учебные материалы, а также помогая сотрудникам оставаться мотивированными.
Команда мечты в 6 простых шагов
Все мы знаем, что для успеха проекта недостаточно иметь просто гениальный план. Необходимо, чтобы кто-то реализовал этот план. Работу выполняют люди, и поэтому очевидно, что мы все должны стремиться создавать высокопроизводительные команды. Используйте простые шаги, чтобы создать свою лучшую команду
Исследование уровня удовлетворенности работников
Один из самых распространенных методов изучения уровня удовлетворенности работников – это его исследование.
Формула эффективности команды
Мы склонны думать, что многочисленные группы выполняют больше работы. Мы участвуем в групповых проектах в учебных заведениях, мы играем в спорт командой, мы создаем целевые группы для достижения значительных результатов на работе. Кажется разумным предполагать, что большее количество участников процесса должно выполнить больший объем работы. И в принципе, это справедливо в большинстве случаев.
Но иногда эффект Рингельмана доказывает обратное. Чем больше группа, тем сложнее оценивать индивидуальную производительность. Мы все подвержены риску социальной лени.
Топ-6 жалоб ваших сотрудников
Знаете ли вы главные причины, по которым ваши сотрудники недовольны своим рабочим местом? Понимание причин, делающих работников несчастными, – это половина выигранной битвы за удовлетворенность, вовлеченность, моральный дух, позитивную мотивацию и удержание персонала предприятия.
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Существует прямая связь между бизнес-стратегией и управлением человеческими ресурсами организации, включающими, в том числе, управление штатной численностью, квалификацией персонала, рабочей загрузкой, условиями работы, оплатой труда, обучением и развитием персонала. Очевидно, что любое изменение направления деятельности предприятия автоматически влечет необходимость внесения соответствующих изменений в кадровую стратегию предприятия.
Зоны стабильности Тоффлера
Зоны стабильности — это «места», которые позволяют человеку чувствовать себя защищенным и расслабленным.
21 случай, когда не следует внедрять инновации
Может показаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так.