• Лидерство
  • Мотивация сотрудников в стиле «кафетерий»

    план кафетерия

    Система кафетерий (cafeteria plan) – это программа мотивации сотрудников предприятия, подразумевающая наличие списка льгот и бенефитов, из которого каждый сотрудник может выбрать что-либо на свой вкус. В обычном кафетерии клиент выбирает еду и напитки из разнообразного меню. Та же концепция применяется и к выбору льгот и бенефитов для сотрудников из меню опций в гибком плане […]

  • Лидерство
  • 14 пунктов программы процветания предприятия

    лидерство

    14 пунктов программы Э. Деминга это выводы, также следующие из Системы глубинных знаний. Это программа действий, предложенная Демингом для предприятий, которые хотели бы вести дело, сообразуясь с наукой и здравым смыслом и ставящих перед собой цели добиться выживания и процветания на многие годы.

  • Лидерство
  • 6 ключевых качеств, 7 навыков и 10 характеристик лидерства

    Что такое лидерство? Каждый из нас уверен, что имеет достаточно хорошее представление о том, что значит быть хорошим лидером. Однако когда дело доходит до определения концепции, картина становится не столь ясной. Для некоторых лидерство – это мотивация, для других – это результаты, а для третьих – это умение вести за собой.

  • Лидерство
  • Работник: шуточная (почти) инструкция по эксплуатации и техническому обслуживанию

    работник

    Ученые всего мира давно бьются над вопросом, как сделать каждого работника максимально счастливым и эффективным на своем рабочем месте.

  • Лидерство
  • 11 признаков микроменеджера

    Зачастую руководитель или владелец бизнеса,  инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки.

  • Лидерство
  • Роль HR в организационных изменениях, или кадры изменяют всё!

    change

    Бизнес XXI века характеризуется динамичными изменениями, вызванными технологическими, экономическими, политическими и социальными условиями. Фактически, темпы перемен настолько быстры, и степень устаревания процессов настолько велика, что если организации сопротивляются изменениям, велик шанс их гибели. Единственный выход для многих компаний – готовность к постоянным нововведениям. Критически важным, в этом контексте, становится способность организации разрабатывать возможности для адаптации и управления изменениями в своих интересах. Успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование своего внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не приспособления к нему.