21 случай, когда не следует внедрять инновации

Инновация может заключаться как в том, чтобы «делать иначе», так и в том, чтобы «сделать совсем иначе». <…> Может показаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так.  <…>

21 случай, когда не следует внедрять инновации:

  1. Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится в ближайшие пять лет.
  2. Когда ваши клиенты еще более консервативны, чем вы.
  3. Когда в ближайшие годы ваши старые формулы способны обеспечить отличные, не связанные с риском результаты.
  4. Когда расширение бренда и ассортимента приносит вам большой дополнительный оборот и прибыль.
  5. Когда нет острой необходимости в инновациях.
  6. Когда вы не располагаете достаточными средствами и человеческими ресурсами, чтобы пройти весь путь до конца.
  7. Когда компания переживает временный кризис.
  8. Когда компания работает в полную силу, чтобы удовлетворить огромный текущий спрос.
  9. Когда все говорят: «Даешь инновацию!», но никто не хочет брать на себя ответственность.
  10. Когда вы сами не знаете, что ищете.
  11. Когда инновация — не насущная потребность вашего бизнеса, а просто нечто, что «неплохо бы внедрить».
  12. Когда у вас не получается создать способную слаженную команду, которая смогла бы действовать в нужном направлении.
  13. Когда вы не получаете поддержки сверху.
  14. Когда сотрудники не готовы менять свои привычки.
  15. Когда сотрудники ленивы и создают видимость бурной деятельности.
  16. Когда компания не представляет себе дальнейший маршрут.
  17. Когда долгосрочное планирование означает составление плана на три месяца вперед.
  18. Когда все боятся провала.
  19. Когда все встречают новую идею враждебно или с насмешкой.
  20. Когда влиятельные персоны в любой момент могут прикрыть инновационный проект.
  21. Когда ваши последние инновации оказались успешными и требуют дальнейшей разработки.

Подходящий момент для инновации наступает тогда, когда в вашей компании нет ни одного из вышеназванных обстоятельств. Помните главное: изобретать можно в одиночку, но внедрить инновацию одному невозможно. Для того чтобы новая идея прижилась и заработала, вам понадобится помощь коллег и руководителей, которые помогут спроектировать, разработать, создать опытный образец, протестировать его, произвести, продать, выставить счет и обеспечить обслуживание. Помня об этом, дожидайтесь подходящего момента, ведь первая инновация бывает один раз в жизни.

 

Источник: «Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH», Гийс Ван Вульфен, МИФ, 2014

 

Об авторе:

Гийс Ван Вульфен – специалист по инновациям, основатель проекта содействия инновациям Forth, автор и консультант. Второе место в международном рейтинге инновационных блогеров.

 

Техники группового мозгового штурма

Метод “Шесть шляп мышления”

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *